序曲白石桥上,你匆匆走过,桥下，流水中...你遗落了一封信,那是我写给你,一别经年，我无从遗忘,如今让你记得起的是我这不速之客的书函,是它扰乱了你平静的心吗？ 人是一种奇怪的动物,我知道，你努力遗忘的过往,与我切切相关.你拼命地努力，我却一而再再而三地挑战你的忍耐,明明知道我们早已背道而驰，我却如此执迷不悟。 难道我愿意被你冷酷的眼神灼伤，难道我忘记当初对你的决断，现在终于明白仇恨往往是一双刃剑，伤之最深是挥剑人 来来去去，人流交蹉，白石桥在上，我在桥下，你在远处--一颗分成两辩，碎裂了，即便如此，我愿追逐流水而去，哪怕流水无情，落花有意。...
第一节 谁在说中国无品牌 夏兰泽（Shelly Lazarus），奥美国际集团董事长兼首席执行官，被美国媒体称为“广告业最有权力的女性”，连续6年入选《财富》杂志“全美最具影响力女性”的排行榜。 2005年年初，这位有着一个优雅而美丽的中国名字的强势女性，在接受美国著名财经杂志《商业周刊》采访时说： “联想和海尔不是品牌，迄今为止中国还没有真正的品牌！”（"Lenovo and Haier are not brands at all and so far China has no brands in any real sense"） 这篇文章被媒体转载后，在中国引起了轩然大波，不停有人打电话给奥美中国总部，询问夏兰泽女士说中国企业没有真正的品牌的依据是什么。为什么奥美既在中国挣钱，又要贬低中国企业。...
序在风云变幻的股市投资,要想成功就得有龙吟虎啸，凤鸾翱翔的大丈夫气象.证券市场是一个高收益高风险的市场，是一个“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛.”的行业.几百年来证券市场造就了无数财富神话，也毁灭了无数人的财富梦想；这就是资本市场的不确定性.那么，资本市场的财富密码是什么呢？“上天有四季的变化，大地生长万物。春季的规律是万物萌生，欣欣向荣；夏季的规律是万物生长，茂盛繁荣；秋季的规律是收获，万物充盈饱满；冬季的规律是储藏，万物准备着来年的重新萌发生长。丰盈而满，就要收敛潜藏，收敛潜藏之后，就又开始萌生，如此周而复始，循环往复，不知其终，不知起始。这就是规律。证券市场的规律就是在所有的人谈股色变时买进股票长线投资,在所有的人都疯狂在冲进股市时卖出股票,空仓远离股市长期体息,耐心等待下一次人们谈股色变时再进场救市.可难就难在: “轻舟齐趁大江风,浪卷涛飞欲拍空.莫倚好风帆力健,最难收...
第一章按照我和苏明的约定,我一早就来到他的办公室,他已在办公室里等我了."今天上午的时间都给你了.”他笑着说.苏明个子不高,微胖,穿一身休闲装,带一副金丝眼镜,一个典型的儒商.苏明是我市最大的民营企业同和集团的总经理,是一个响当当的人物,他那富有传奇的经历早就让我神往已久.在这之前,我们见过几次面,我向他表达了要采访他的愿望,他总是推辞,但经不住我的游说,他最终还是答应了我的请求."好了,赵记者,准备好了吧?”我笑了笑,说:“准备好了,就等苏总开讲了.”“好吧,那我就从我小时候谈起吧.”于是,一个孤儿的传奇奋斗史一页一页的展现在我的面前.........
序言（1） 这本论文集是由交易成本经济学的大师Williamson和 Masten主编的。大师对于论文的精心选择，足以保证整本论文集的选择质量。 对于Williamson，中国的读者一定不会陌生。他是交易成本经济学最重要的代表人物，现在在加州大学伯克利分校任教。曾经担任美国经济协会的副主席，国际新制度经济学会的主席，美国法和经济学协会的主席。他还是美国政治和社会科学院院士，美国科学院院士、美国艺术和科学院院士。他的代表著作《资本主义经济制度》是20世纪企业理论方向引用率最高的著作之一。对于Williamson在交易成本经济学上的贡献，Coase在1991年获得诺贝尔经济学奖的演讲中，特意做出了感谢。他说，如果没有Williamson等人的工作，他甚至怀疑他的著作的意义是否被人承认。...
前言有句电影台词说得好，“有人的地方就有江湖，你怎么退出？” 确实如此。无论是生意场、官场、职场、情场，还是社交场、朋友场，都存在江湖。可以说，江湖贯穿了我们工作和生活的全部。 既然这样，我们就需要学会一些江湖的智慧，需要那些“老江湖”们来为我们指点迷津，让我们少走弯路，少中圈套，少碰墙壁，在工作和生活中顺风顺水、步步登高。 尤其相对于绝大多数涉世未深的青年人，他们或许学历很高、人也聪明，可是在进入到社会中时，他们仍然感到诚惶诚恐、力不从心。对于他们来说，社会确实复杂，而这些复杂光靠他们在学校里学到的某些专业知识和一些天赋的小聪明是很难应付的。因此，他们自觉或者不自觉地会犯这样那样的错误，走过这样那样的弯路，跳进这样那样的陷阱，受到这样那样的伤害……他们甚至不愿意面对这个社会，这也是很多青年人选择躲在象牙塔里，硕士、博士一路读上去，却迟迟不愿进入社会工作的...
《问苍茫》：激荡中国企业的文学教案金融危机下，劳资矛盾如何化解？ 资本运作陷阱密布，《新劳动合同法》保护谁的利益？ “中国社会各阶级分析”的改革开放版 一部激荡中国企业的文学教案 血汗工厂的工人*，美女老板跳脚。国企的下岗书记拿着老板的钱，握着工人的手，听着大学教授的话，看着当地官员的脸。看真实的劳资矛盾，看*裸的利益追逐……台商、干部、大学教授、工人、农民，一条中国式的资本链条；交易、欺诈、无奈、无为，一种中国式的企业“大败局”，《问苍茫》大地，谁主沉浮？...
破解中国经济之谜 全书共十二章，作者结合自己经营国企的工作经验，从基层、从微观的角度来看待当今中国经济社会至关重要的十大难点、热点问题，包括农业、工业、银行、全球化等等，剖析了背后深层次的原因，并提出了尖锐的批判，提出中国经济长期繁荣的根本保证在于能否建立起制度文明，即能否建立起核心是市场秩序和经济信用的一整套市场游戏规则，最大可能地激发生产力和解放生产力。 沉睡的巨龙已经觉醒 据报道，2000年中国的GDP首次突破1万亿美元，人均GDP超过800美元，摘掉了低收入国家的帽子。中国总体已经进入小康初期阶段，四分之三的人过上小康生活。...
楔子﹁大爷！给您……给您点钱花吧！﹂一只脏兮兮的手递过来一迭厚厚的钞票，挡住了孙炎的前进。 见过沿街乞讨的，没见过沿街发钱的……孙炎大脑飞速运转着，猜测着对方的身分。 ﹁大爷！求求您了！您……您行行好，收下吧！﹂那只手的主人——一个坐在地上，穿着中山装、剃着光头的中年男人，执着的对孙炎说道。 孙炎为难的左右看看。 人来人往的马路边，诸如卖糖葫芦、鱼丸、烤羊肉串的小商贩，把窄窄的人行道占了几乎一半，人很多，却没有人注意到孙炎与那个坐在地上的男人。...
前言7个习惯助你职业长青 人一旦做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去，生活中的这种现象就被称为“路径依赖”。 现代铁路两条铁轨之间的标准距离是四英尺又八点五英寸，为什么采用这个标准呢？原来，早期的铁路是由建电车的人所设计的，而四英尺又八点五英寸正是电车所用的轮距标准。 那么，电车的标准又是从哪里来的呢？最先造电车的人以前是造马车的，所以电车的标准是沿用马车的轮距标准。 马车又为什么要用这个轮距标准呢？英国马路辙迹的宽度是四英尺又八点五英寸，所以，如果马车用其他轮距，它的轮子很快会在英国的老路上撞坏。...
书名：《反社会的人》作者：[德]瓦尔特伍伦韦伯（WalterWüllenweber）出版社：光明日报出版社内容简介作者简介瓦尔特伍伦韦伯(WalterWüllenweber)，自1995年起为《明星报》撰稿。2005年获得德国社会奖，2007年获得年度记者奖。两次提名亨利纳能奖，三次提名艾贡埃尔文克什奖。书摘正文引言“下层阶级”这个概念谁都能理解，但在实际使用中却成为了禁忌。长期以来，政治中立性原则要求人们对它闭口不提。然而这个情况正在逐渐改变。又有哪些人属于所谓的“上层阶级”？是仍住在历史街区的旧知识分子还是大型企业中的高层管理者？难道只有亿万富翁才够资格？又或是普通高收入者也能被算在其中？在德国，一场关于如何定义“贫穷”和“富有”的争论已经尘埃落定，然而这两个看似单纯的表达形式背后却隐藏着特定的意识形态。“贫穷”和“富有”已成为了政治斗争用语。在关于德国社会现实的讨论中，这两个概念非但无助于缓解当前普...
第一章林佳依：老师，您改变了我，我很感激。可是，我不知道什么时候您也改变了自己，而且成为一个囚徒。 方 南：大概从当校长开始吧。不，也许还要早些。 一、 北州市副市长林为民很少为个人的事情如此恼火。 女儿林佳依今年上高一，市一中杨立德校长主动向他保证把孩子安排到实验班。结果佳依开学在实验二班呆了不到两周，忽然又转到普通班十班。爱人齐丽打电话问情况，杨立德竟然还不知怎么回事。 齐丽要到学校了解一下情况，林为民破例同意了，并交代她要冷静不要失态。...
前言在1997年的东南亚金融危机爆发10周年之际，在国际金融中心的核心地带——美国，爆发了次贷危机，这令许多人始料未及。 金融危机愈演愈烈，关于危机的根源大家见仁见智。我们认为，次贷危机的直接原因是利率快速提高而导致的房价下跌，但金融危机的根源则是全球信用软约束与国际货币体系的固有缺陷。国际储备货币（以美元为主）的超额发行、极度宽松的货币政策以及金融管制的放松，导致全球范围的流动性过剩，大量资本流入美国，不仅为美国财政赤字和贸易赤字提供融资，而且还压低了资金成本、助长了投机，造成虚拟资本严重背离实体经济基本面，市场无法结清。此外，金融监管缺位、国际信用评级不公正也都难辞其咎。...
赵强美国纳斯达克上市公司董事，格兰仕、婷美、好记星、名人、永业生命素等传奇品牌幕后推手，中国首届十大策划人之一，中国十大营销管理专家之一，中国营销人最高荣誉“金鼎奖”得主。毕业于中国传媒大学新闻系、电视系，长江商学院首届工商管理硕士，《销售与市场》《中国经营报》高级顾问，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，赵强冠军赢销顾问集团创始人，中国冠军赢销复制系统总教练。历任婷美集团、广东格兰仕企业（集团）总公司、中山名人电脑科技有限公司、北京百龙绿色科技企业总公司、永业国际董事、总裁、营销总经理、新闻发言人等职务。...
时光归档我在档案里面找到三张未报销的发票，发票上的日期都和四月的最后一个星期三有关。我的第三任老总骆先生，在他上任第一年的某一天，把一份包装精美的礼品放在我的办公桌上，我惊诧异常并惶恐于收礼的不安：他为什么无端端地送礼物于我？我惴惴地拆开礼物，里面有张小卡片，卡片告诉我说今天是“国际秘书节”。这真是个鲜为人知的节日，包括身为秘书的我自己。 小卡片里面夹着礼物的发票，清清楚楚地告诉我这个礼物值多少钱，这很不符合我们国家的国情，按照我的理解，上司要是给我发票就涉及到报销和入账事宜。我拿不定主意这份礼物的发票是否要报销，我一连三天仿若无心地把它夹在给骆总签名的文件里，但他都没有在上面签字，没有签字就表示不报销。...
考察老板为公司营造的氛围“老板在招聘员工，员工也在选择老板。”这句话人人都会说，可是在面试的时候，个人往往还是会体现出弱势的一面。个人只有深入地了解“好公司”和“不良公司”给人带来的不同影响，才能有底气面对一个强大的公司组织。“不良公司”并不是指皮包公司，而是指公司的老板所营造的企业文化不能真正帮助你成长，反而会给你带来不良的影响。例如，有的公司兑现不了给员工甚至客户的承诺，总是以各种借口敷衍塞责，员工也就自然而然地学会了互相推诿和混日子；有的公司是“一言堂”，所有的事情都由老板一个人拍板，导致员工学到的东西太少，成长速度缓慢，收入也不见增长。时间一久，员工习惯了这样的日子，有了惰性，就更容易做“人力”，而成不了“人才”；还有的公司，说不上哪里不好，但是无形中就改变了员工的做事方式，使其由果敢变得迟钝，由坚定变得怀疑。员工开始觉得只是在个别事情上“服从大局”...