经济发展需要自由市场:市场的力量-第17章

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　　在进行这个股权变动以前，企业有为数不少的资本公积金和未分配利润。这部分资产在股权分配时没有动用。在股权分配完成以后，这些资产被转增为股本。占有较多股份的企业管理者自然在这个转增中得到更多。于是，企业管理者的股权比重进一步增加了。随后在1997年，又进行了股份调整。通过一系列操作，镇政府的股权比重再一次下降，降到了，企业创办者超过了镇政府，成为了企业的第一大股东。
　　对股份公司进行新的登记，进行所谓的规范化管理，这其实也是一种政府管制。现实中，这种频繁进行的登记制度已经成为对企业发展的一种干扰。但是，在浙江这家企业那里，这次登记反倒成为他们健全企业机制的一个机会。企业家的股权进一步增加了，并前所未有地成为了企业真正的大股东。
　　到了1998年，这家企业的股权结构基本上固定下来，并延续至今。其中，企业创办者及其家族成员一共拥有企业股权的44％，企业管理者以外的员工股份，原本属于员工个人，但是，按照公司法的规定，股东人数不得超过50人。为了解决这个问题，企业在当地劳动局注册成立了一家职工劳动保障基金会，员工股份转到了这家基金会。后来，这个基金会转变为员工持股会。
　　在这家企业开始谋求公开上市、发行股票时，员工持股会成为一个合法性障碍，因为根据中国证监会的规定，禁止上市公司发行内部职工股。对这个问题，企业又设计出了巧妙的解决办法，那就是由职工自己去寻找代理人，委托他们持有股份。一共确定了25个代理人，再加上其他投资者，成立了一家专门的投资公司，持有这部分员工股。这样，基本上就解决了上市的法律问题。在经过了一次复议以后，最终在2000年12月，浙江这家公司成功实现了公开上市。围绕着这家企业所有权的种种法律上的变化到这里就基本结束了。余下的事情就是看市场竞争的过程和结果了。政府管制的影响至少在法律层面上不再存在了。　txt小说上传分享

当代中国（11）
这家公司由私人一手创办，后来转变为股份合作公司，再以后又成为股份制有限责任公司，最终成为上市股份公司。历经这些复杂的变化，公司创办人居然能够始终拥有公司的实际控制权，并不断扩大自己在法律意义上的企业所有权，最终成为企业名副其实的头号大股东。在中国所有上市公司里面，这家公司是经理人持有股份最多的公司之一。
　　这位企业家实现企业所有权的过程，同时也是现代企业所有制逐渐在中国确立的过程。在这个过程中，现代企业所有制不断克服来自意识形态和现实利益的政府管制，最终赢得了合法的地位。让人不得不赞叹的是，在整个发展过程中，企业家几乎从不公开反对和抵制政府管制，但他总能找到有效的办法化解政府管制，并一次次把政府管制变为企业自身机制健全的机会。这其中蕴藏的实践智慧实在让人叹为观止。
　　“集中力量办大事”
　　在产业快速变化、市场需求难以把握的现代社会，如果政府还动辄集中力量办大事，必将造成严重的资源浪费。少数成功者，也不足为训。他们之所以成功，并不是因为能力更强，而是因为政府投资敢于冒过分的风险——这种风险是企业家不敢承担的。而对于纳税人来说，一个率性大胆的政府可不是什么好事。其鲁莽的举动很可能带来巨大损失。
　　现代社会中，科学技术不断进步，产业变化速度大大加快。短短几年内，原有的巨大产业，可能就会衰落乃至消失，新的产业出现并迅速成长，成为庞然大物。新产业既可能是前途远大、可持续发展的产业，也可能仅仅是昙花一现、过渡型的产业。这种种复杂快速的变化，在以往传统社会中是非常少见的。传统社会中，出现新产业是一种特殊情况，并不多见，原有的产业一般也很少消失。某个产业，一旦形成规模，就会长久在社会中占据优势地位，难以动摇。
　　传统社会和现代社会在这方面的巨大差别，让人们对社会的关注点前后不同。传统社会更重视有形的资源，如土地、矿产、人力等等，既有的产业格局相当固定，要想取得优势地位，最好或者说是唯一的办法就是加大资源投入量。
　　对现代社会来说，这些有形资源虽然也不可或缺，但已不是最重要的因素了。现代社会更加关注资源的调配——企业家是最主要的资源调配者。如果一个社会有一大批优秀的企业家，能够适时地把资源调配到最适当的领域去，即使并不拥有丰富的自然资源，这个社会也能快速发展。相反，如果缺乏优秀的资源调配者，人们就只能延续既有的产业格局，简单地加大资源投入量。这样的风险是，一旦市场发生变化，已投入的资源很可能就会打水漂。也就是说，现代社会中，如果不掌握正确的资源分配方式，拥有再多资源也无法在竞争中取得优势。
　　世界各国的财富分配已经证明了这一点。最富裕的国家并不见得一定是那些拥有最多自然资源的国家。许多国家，虽然自然资源颇为丰富，甚至令人羡慕，但由于市场经济制度不发达，资源调配者——企业家不能足够地发挥作用，结果长久地陷入贫困而不能自拔。
　　这也是信息社会代替工业社会的原因。工业社会中，在相对固定的产业格局下，生产什么不是最大的问题。最大的问题是怎样又多又快地生产。科技进步，推动生产能力不断提高。这时，又多又快的生产已经相对容易，而生产什么、生产多少则成了最大的问题。在这个问题上一旦犯错，生产能力越强，造成的损失越大。如果由于决策失误，工厂生产出大量消费者不需要、因而市场滞销的商品，这比不生产还要糟。

当代中国（12）
生产什么、生产多少当然是一个信息问题。所以，如何高效快速地表达、传递、共享、积累、分析信息，就成为现代社会最重大的课题。计算机在这方面可以大显身手，因此也就顺势成了现代社会的核心角色。
　　资源调配在现代社会中如此重要，因此，能否最大限度地成功调配资源，对社会来说至关重要。最理想的资源调配者是自负盈亏的企业家。市场竞争的作用之一就是在人群中发现、挑选出这方面的优秀人才。以合法手段赚到大钱的企业家可以被看作通过了考试的合格人才。他们赚到大钱，意味着他们掌握了更多的资源。优秀的资源调配者掌握更多的资源，这是好事，有利于社会的发展。
　　另有一种选择资源调配者的方式，那就是根据政治地位的高低。官职越大的人，越有权力调配资源。这其中显然存在着某种错位。官员升迁的过程虽然也是一个淘汰过程，但在挑选优秀资源调配者这方面，官僚体系的淘汰机制往往无效。因此，在调配资源方面，高官的能力远远不如取得商业成功的企业家。尤其是在快速变化的现代社会，要求官员像企业家那样，具有灵敏的判断能力，只能是一厢情愿。
　　1980年代开始，电视机开始在中国社会快速普及。随着电视机的普及，录像机也成为深受欢迎的时髦商品。那时，拥有一台录像机是十分惬意的事情。好看的电视连续剧，其他人只能按照电视台的播放速度慢慢看，而有录像机的人则可以借来录像带，痛痛快快地一下子看完。遇到好的电视节目，可以用录像机录下来，以后随意反复看。而且，有了录像机，人们还可以通过借录像带，看到许多电视中看不到的时新节目。
　　种种好处，让录像机一下子成为人们热衷追求的商品之一。但当时中国企业没有生产录像机的能力。磁鼓等录像机核心部件要求的技术条件很高，中国企业一时达不到。录像机市场基本被日本企业占领——基本上全世界的录像机市场都被日本企业占领。
　　那时，录像机卖得很贵，日本企业的利润很高。中国企业也很想在这个市场中分一杯羹。各地逐渐创办了一些录像机厂。政府的主管部门不打算让这些企业自由发展录像机产业。他们想要集中力量办大事。
　　此前，中国电视机产业的发展颇为分散，在高额利润的刺激下，各地纷纷开办电视机生产企业。电视机的生产，既分散又落后。其实，这种局面的原因在于，各地电视机生产企业都是地方政府主导创办的，没有遵照正常的经济规律。但在总结电视机生产分散混乱的经验时，政府主管部门却把原因归为市场的自发经营。因此，政府决定采取集中化的方式生产录像机，以避免电视机生产的重复建设。于是，就有了第八个五年计划中的“全国录像机专项工程”关键件龙头项目。
　　当时，国内共有十多条录像机生产线，政府主管部门决定，把全国九家录像机定点企业联合起来，组建成一座大型的、具有国际领先水平的录像机生产龙头企业。
　　这显然是计划经济的管理方式。计划经济有一个无法避免的特点，那就是“效仿性”。制定计划的人必定要效仿现实中存在的某种生产模式。没人能计划未来的、不存在的东西。苏联的工业体系就是效仿美国1920年代的工业格局，并将其僵化下来。那种格局的特点是大工业、流水线、巨型企业。如果这种格局能够一直有效，那么，苏联还真有机会赶上美国。可是，由于技术和市场的变化——这种变化是必然会发生的，那种大工业的格局早就有了变化和调整。但苏联一直到解体时，都是坚持这种好几十年以前的产业格局。计划经济天生无法应付变化。书包　网　。　想看书来

当代中国（13）
中国政府计划录像机的生产时，也是遇到同样的情况。他们希望通过集中录像机生产来取得技术和规模的优势。这个计划成功的基础是，录像机一直是消费者欢迎的商品。在那些计划官员看来，这是不言自明的事情。日本企业不是通过录像机赚了不少钱吗？可惜的是，偏偏就是这个无需论证的基础发生了根本性的变化。
　　1992年，按照政府的计划，国内九家录像机共出资20亿元，成立中国华录电子有限公司，专门生产磁鼓等录像机关键部件。1994年4月，产品开始量产。6月，华录与日本松下合资成立了华录松下公司，各出资240亿日元。一时间，华录公司欢欣鼓舞，就等着接下来在录像机市场上大把赚钱了。
　　可是，天不遂人愿。华录公司刚刚完成投资，厉兵秣马，准备大干快上之时，1995年，市场风云突变，VCD出现在市场中。现在看来，VCD仅仅是一种过渡性产品，但光存储代替磁存储却是大势所趋。在新产品的冲击下，录像机一下子成了过时的产品，以难以想象的速度退到市场边缘。国内录像机的年销售量从300万台骤减到40万台。而且，以后只能继续减少，再不会出现销量的增长。
　　市场的突然变化，让华录公司措手不及。生产出来的录像机机芯大量积压，进口的先进设备处于停产半停产状态。公司成立时的几十亿投资的贷款利息却快速增加，企业一下子陷入亏损，亏损额很快达到几亿元。400多名职工成为华录公司所在的大连市第一批下岗职工。
　　后来，华录公司通过艰苦的努力，转变产品结构，调整产业方向，逐渐