孙子兵法说什么--CEO论道-第6章
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发现了吗？说了半天依然是道、天、地、将、法，只不过这次怕人不灵光，细化了。
总之，这七个东西和五事搞到一起，被称为五事七计，即评估战争的五个角度、七个方面。说白了，还是五，这个五构成了后代决胜帷幄中牢不可破的伟大系统。
2。7。 平衡记分卡PK《孙子兵法》
平衡记分卡PK《孙子兵法》
说五事是个伟大的系统，会有许多崇洋媚外的人来挑理，似乎系统是西方人的专利，东方人就不可能有伟大的系统。错了，连老鼠都知道“人人皆可烹饪”，何况不同的人呢。为了证明他们的反逻辑观点，他们会抬出西方近代最了不起的系统发明来论战，这就是大名鼎鼎的平衡记分卡。其实，拿平衡记分卡来和孙武的五事叫板，资格太浅，不用劳驾孙圣人，我们这些不继的门人，就可以对付。
要说这个平衡记分卡，确实也是个了不起的人物。在它之前，西方人只知道财务指标，但自从有了这位老兄的贡献，西方人还学会了用非财务指标。总之，变了，从单纯的财务指标，变成了多元混合指标，不再独眼看世界。这确实是进步，而且是革命啊。
不过革命了又怎样呢？现在就来例论之：
平衡记分卡，号称企业评估临床工作中的重要系统，其系统成分主要四个方面：
第一，财务。临床功能主要体现在为股东创造价值，带来好处。比如：股东权益、公司价值、盈利空间、资产增长率等；主要成份包括资产负债、损益、现金流量三大表。
第二，客户。临床功能主要为站在股东利益的基础上，为客户带来好处。比如：低廉的价格，客户美誉度、偏好性。
第三，战略。临床功能主要指给人带来好处的方法。比如：目标、计划、组织、控制等。
第四，学习与成长。临床功能主要是不断自我升级，为创造更大的好处而奋斗终生。
呵呵，这就是他们的系统。看一个公司的好坏，光有这些是不够的，更何况只看了表面。还是那句话，阅历不够、资格太浅。
回头来，我们做个简单比较。说五事比平衡记分卡强n倍是有根有据的。想那平衡记分卡肚里的东西，什么财务、什么客户、什么学习成长、什么战略，没什么了不提的。因为，五事中的一个字：法，就都概括了，多没面子。说什么财务指标、股东回报、战略管理。呵呵，这些东西，如果没有天地造化，门也没有；说什么客户满意、奋斗终生，员工都被累死了，你让人家拿的都是血酬，最后还不知道谁让谁满意。
搞*的人都知道，人是活的、天地是变的，可愣头愣脑的平衡记分卡是静态的。它考虑不到天、地、人，整个一个易经里面的三才都没了，不学传统文化就是吃亏，可怕；搞*的人还知道，平衡记分卡除了好处还是好处，满眼都是利益，却看不到人心，没有道，这样的人能不进去吗？我们不知道平衡记分卡能走多远，也许不远的将来就被人替代。但我们知道《孙子兵法》的五事已经走了2500多年，虽然简单，却大道至简，简而易，易而久。
如果说平衡记分卡是个系统，那五事决不是一般系统这么简单。因为地球上客观的、主观的都它都进肚了，它不是静的、死的，而是个活生生的系统。而且该系统出生日期远早于平衡记分卡，资格老、功能领先、验证多次、稳定强、范围广、适应全面……这不仅仅是四和五的差别，不是多了一个元素那么简单，而是把互动的、把人心、天地也纳入进去。所以说五事了不起，远远强于平衡记分卡，它包括了天地人，心怀了天下。
2。8。 练内功还是练轻功、玩家的精髓
练内功还是练轻功、玩家的精髓
好了，论战结束，再向下看，五事的第二个总结发言。
一直以来，我非常崇拜孙老先生，你看人家的五事，就这么几个字，却越捉摸越有意思。问题来了，为什么孙圣人着重强调知道五事就可以料知胜负？就这五个字吗？仅仅一个系统吗？直到有一天我把握了《孙子兵法》的逻辑，直到有一天经历了撕心裂肺的商业磨打，我终于成材了。
谁都知道，出来混的人没有点实力是不行了，孙圣人更是明白这一点的。他强调的五事，其实就是在强调实力对抗。实力是长线，偷鸡摸狗的小技巧只能潇洒一时，却不能成就一世。这也就不难解释，孙老是先讲五事，后讲诡计的。而且不惜余力的大讲五事，我也是继承和发扬了这一点，把五个字发扬光大。因为，这是《孙子兵法》最重要的一篇，这里讲了《孙子兵法》体系里最重要最重要的东西：五事。
五事是个注重实力的系统，因为它丝毫没有教人卖弄技巧。你能说天道人心的精神文明建设是在取巧吗？不，那是个百年树人的大工程，需要几代人长期的奋斗；你能说权责清晰的约法三章是在取巧吗？不要以为砍皇帝老婆很潇洒，那需要拿脑袋担保的；你能说为将之道是在取巧吗？如果这也能取巧，一定天下大乱，哪来的江湖有序？……所以，五事是在强调一个地地道道的实力系统，从人心开始，从天地开始，从队伍建设、制度运行开始。想取巧，也根本取不了。
老听说某某老板训话时，要求员工苦练内功？内功怎么练，孙圣人早写了答案，从人心开始，从天地万物开始。可怜啊，可怜现代人都不学母语了。于是我们的内功，从此和人心、和天地无关，更没有真正的人才机制，运行机制。没看到面试老总的，都是二十六、七的小女人把关吗？你能指望他们识别智、信、仁、勇、严？笑话！可惜，笑话还在继续。难怪今天的很多小企业总是长不大，总是有原因的。因为浮躁，浮躁得连母语都不认了，浮躁得什么内功，本大人只想练轻功。索性*都省了，把轻功直接改名叫内功，害人啊！
不点评人家了，人各有志。我们还是说，孙圣人是极其强调实力建设的，不仅通过五事做了开篇，就是整部《孙子兵法》也处处得到应证，像后面的谋攻篇、形篇，稍加留意，就能到实力论的影子。所以，《孙子兵法》不讲取巧，只谈实力，只看基础。这是做人的原则，也是做事的根本。所谓根本，就是从人心、天地、万物开始，这是五事思想也是整个《孙子兵法》非常了不起的地方。
玩家的精髓
好了，实力论说完，现在进入五事价值的总结阶段。不过这次，没有必要一直保持严肃，现在来点娱乐性的。
其实，五事和七计并不复杂，甚至有的游戏就深得其中的精髓。玩家们都知道有个游戏叫三国志吧，只要是男人，第一次玩都会上隐。此游戏好玩，但要玩好也不容易。笔者就曾多次梦里筹划中原大事，为了掌握其中奥妙，更不知生了多少白发。其实，现在想起来，什么奥妙都没有，如果你看了五事七计就会明白，整个一部不动脑子活生生的《孙子兵法》。为什么？且看一一道来：
游戏中，要想不断的攻城掠地，就必须一个强大的武力机器。为了这个就务必做好一个中心、五个基本点，即道、天、地、将、法，不相信吧？
道在哪？
打仗总要用人吧，那你就得高度重视自己地盘的粮食、金钱、人口问题。别小看这几个指标，这是个基本问题，没粮、没钱、没人就没兵源，谁去打？怎么样，玩游戏也要关注百姓民生，以小见大，这是玩家的游戏观，就是道了。如果你不信这个邪，就喜欢穷兵黩武，放心，没人给你卖命，绝对没人投奔你。等打的差不多了，兵都招不到的时候还拿什么打？等死吧。就算勉强有人，士气低落、大将临阵叛变也会是家常便饭，早晚Over。一句话，游戏观有问题，你的道有问题。
天、地何在？
打仗怎么能不知道天时、地理呢。历史上哪年哪月有重要大事，不好好学历史是不行的。要做好准备，否则人家大军开过来了，你还在安乐窝呢；进攻要找战略要塞，专找交通枢纽、人口经济重地，这样有助于你的中原霸业。怎么样，想玩好，不知道点地理也是不够的。
将呢？
战斗总要有大将吧，从哪里来？俘虏、寻访、主动投奔中来。可是，如果不注意人才建设，武力、智力、统帅、技术指数不分，哪来的战斗力？选个窝囊废做先锋，一下被人挑死，不怪自己怪谁。
法？
最后，建设问题，这就是法。不打仗的时候干嘛？别忘了组织好你的智谋团，任命太守，搞个文官体制管理国家，这样你轻松；还要记得让你的将军们多练兵、多开发、造新武器，攻城的时候全靠这个。此外，玩家不能是个小气鬼，要有制度建设。注意多提拔干部、物质奖励。比如：给个将军、太守当当。送个兵书、宝马什么的。总之，升官发财都不能少。
怎么样？五事齐全了，整个一个的模拟游戏吧！真不知道设计游戏的人，懂不懂兵法。想必他一定是找了不能再简单的逻辑进行构架。不过，不懂也好，这更说明五事是战争的基础，重点的重点啊！
VC对话
不打游戏了，现在来点真刀真枪的东西，最后一位出场的是金融界精英：VC。
商场摸爬滚打多年，总会认识一些VC朋友，一次我在班门前弄斧，大谈投资要素：
商人选项目，都是嫌贫爱富，第一看市场大不大，增长快不快。总之，一切看钱，能赚多少钱；第二，产品怎么样？有独特性吗？盈利模式是什么，又是钱；第三，资了钱怎么还，上市还是回购？还是钱；最后，团队怎么样，管理怎么样，管理风险有多大。说白了，钱生钱有保障吗？
本以为自己的高论正中下怀，却见VC笑道：
错了，顺序错了。我们宁愿选一个团队好，前景一般的项目，也不愿投一个团队弱，但是前景诱人的项目。再好的项目也是人做，团队里的人才是项目的关键。好团队可以把想象的利润变成真实，糟糕的团队，再好的利润也只能停在想象。
哎，人家就是专业，说的一点没错，团队第一，人最重要。项目行不行，团队是关键，它代表了：道、将、法。什么市场、产品、退出，天地在变，一切都在变。这时，我总会怀疑《孙子兵法》是人写的吗？道、天、地、将、法，区区五字，它竟如此简练、又如此莫测，从古到今，无人超越。
什么是醍醐灌顶，这就是吧。这才发现，跳来跳去，从古至今，从内到外，始终没有跳出过兵法五事。火了多年的MBA厉害吧，什么5W加1H的方法论，听着很唬人。其实还在五事里面打转转。转不明白了，漏洞百出了，再加个尾巴H，号称这就是全球工商界的伟大发明；君不见外国人认真钻研《孙子兵法》，咨询公司用五事做模型作咨询，咨询费数倍寻常。可叹我们现代人，不学无术，不知道家里有瑰宝，也不肯学习。被别人偷了，还在帮人数钱，可叹可悲啊。书包 网 。 想看书来
2。9。 西方人理解不了
西方人理解不了
