极品农民-第141章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
水面上架桥通过。
方案一通过，大伙便施工，结果便遇到困难：以我们目前的修路机械，竟然无法将那水泥送到施工点去，因此也就无法实现水泥浇铸；无法水泥浇铸，也就不可能铸成那几个支柱；没有了支柱，桥也就不可能修成了！这不，眼下张力和张俊两个都在那现场想办法呢。
原来是这么回事！
我心头有数，便跟了过去。到得里头一看，却见那张力和张俊两个都是一身泥水，依着那水边在商量着呢。我心头一叹，赶紧走过去。身边那艾婷不防我突然加速，显然一惊，就要来拉我，却不及我的动作快，她没拉住我，我却早往前了几步。
哗哧！
我脚底一沉，一软，整个小腿一下子就陷入到了泥里。心下莫名的一慌，周边的人却笑了起来。稍一会，我便明白过来，敢情，我踩着了“滂泥”（方言。意指沼泽式的泥地）。
这里怎么会有“滂泥”？我心头一愣，一边拉住艾婷伸过来的手，一用力，出得那泥地来。再一看看周边的情况，立时又理解。这“滂泥”地啊，八成原来是这山阳河的淤泥地，久而久之积累了起来，上面又生长了草，一时间便瞧不出来。稍一会又立时明白艾婷、张力和张俊几个的困难来：这样的泥地，那大型机械却又如何能驶得来？我一这７０多公斤人尚承受不起，那动哲数吨、十数吨的大型挖机、重卡，又如何能到得现场？怪不得他们向我求救了！
见我过来，正在水里就地商量的张力、张俊以及另外几个技术人员一齐上岸。我与几个一一招呼。稍寒暄几句，便又一齐就着湿地商讨办法！
但我们眼下显然是束手无策。看这般耗着也不是办法，我便让张俊放下这边的工作，带领大队人马，越过这一带，继续往前施工。我与张力、艾婷则留下来解决这一路段的施工问题。
只是，无论我怎么看这块地方，都有种曾相识的感觉；但细细思索一回，却又实在记不起在哪时候见过，只好放弃！
我怎么会有这种感觉了？这又都是怎么一回事呢？
望着正端茶过来的艾婷，我一下子又陷入了沉思。
第一一七章
不过，就眼下这情况看来，我一时间却实在是想不出个所以然来。当下便又操起我的老套路来：暂时放下不想！——等得以后的思路清晰了，再想不迟。
有些这种思路啊，还真是如此。这正如古人写诗或是作文，不在乎强求，而追捧“妙手偶得”！我想，我一直就是如此。而且也试过多次。好多东西，强求不来；却往往在偶然之时，一下子在脑海中闪现！
想到这里，我微微会心一笑，内心再感叹一回，接过艾婷送过来的茶喝了。张力等几个也喝了起来。
看着张俊远去的背影，以及跟着他绕道前行的车队和民工群，我心头莫名地又叹了一声。
倒瞧不出，这沙龙的思路还真有一套！那些在战场上使用的法则，用到我的生活和工作中竟然也是这般有效。
一想起沙龙，我便又立时记起徐迟老先生原来的长篇报告文学《恶魔导演战争》来。那部书的主角，就是写前以色列总理、不管部长、国防部长沙龙的。我对沙龙别的不了解，但对他的战术思想却是极为赞同的。具体细节记不清，我只记得原书中有过这么一段描述：沙龙带领大队人马进攻黎巴嫩。凡在路上遇到容易攻克的，一律快速攻克；遇到难以攻克的要害，则只派少数精兵牵制，大量的主力部队仍按预定目标前行，直扑对手的首都！等把对手的大部都占领后，再回过头来取下原来的那些一时难以攻克的要害。
这个思路与我读高三时老师一再教导的高考指南也有异曲同工之妙。我们那位慈祥的老师曾多次对我说道：做考卷时，先做容易，最后再做难的！否则，你一开始做难的，等得再做容易的时候，交卷的时间怕又到了！
想想也是！这怕就是华罗庚老先生教导我们的“统筹方法”罢！
想到这里，我心头又是暗笑一声。原本只认为那是书本知识，在实践生活中怕是没多大用的；现在瞧来，并不是那样，而是实实在在有些用的！这不，眼下就是这样，这条路就遇着眼前这个一时“难以攻克的要塞”，我、张力和艾婷，以及另外一些技术人员作为“精兵”在这里牵制，张俊则带着“主力部队”，按照既定的方略直往前行。
喝完了茶，我们这大伙再度集合起来，就着山水之地测量、模拟，想找出解决之法。但一时间就是想不得办法来。看看近得中午了，我便让大伙自去用饭，自个儿与艾婷一起，驾车回家吃中餐，休息。
下午，我原打算继续思考解决那输送水泥浆的事，后来又想着手头的这些个公司，如今有了这２亿元资金的注入，应该能进入一个较快的发展时机，尤其眼下进入冬季，正是蔬菜和野菜的大发展时期，有必要对各种产业进一步调整了，这才放下那施工现场的事，对我手头的产业进行再一次规划。
想来，眼下这工地施工已经进入良性循环，可以放手让这些个女孩打理了。而我，眼下更重要的是解决这湿地远距离的水泥浆输送问题，以后精力可能无法顾及这一片了，越发需要他人来帮忙。再者，从现在这情况来看，我这“一大六小”公司的模式运作起来有些吃力，还是应坚持我最开始的观点——专业负责。
因此，我决定这路桥建设公司一分为二，一个专职负责路桥修筑，辖原有的路桥公司、机械公司等，仍由艾婷负总责，张俊协助；另一个公司则是将原园林公司、清洁公司、管线公司等几家公司整合，成立新的公司。将周冰洁调回来负总责，张力协助。当然，我这个董事长也就不当了。两个新的董事长，让她们一人一个；总经理嘛，前者由张俊当，后者由张力当。我记得艾婷其实比较喜欢搞衣服设计的，也曾想过帮她搞一个这方面的公司；但眼下的情形看，我手头的人手不够，便只能用她了；她那想法就只能等得以后了。想来，她从我现在这公司里也能学到一些经验，以后自有用处。
水泥厂升格为南威省建筑材料公司，下辖三个厂，一个是牛头村水泥厂，一个是荆楚水泥厂，一个是荆楚改性沥青厂。由灵子负总责，当董事长；老郭协助，任总经理。
牛虻山旅游公司坚持原来的情况，仍由罗妮儿负总责，出任董事长。考虑她自己还有一份电视台的工作，以及我这方面的文件都少不了她，她没有过多的精力负责那一块，便让英子的嫂子在牛虻山蘀她帮忙，出任总经理；另有灵子的嫂子协助，出任常务副总经理。这才了事。
牛虻山食府仍由罗梅儿负总责，出任董事长。张运生鲜超市由叶淑贞负责，出任董事长。我想一想，这两块眼下发展很快，看来等下她们回来后，可以与她们商量一下，由她们自己各选一人做总经理罢！一会儿又想，貌似不必要的。目前牛虻山食府才两家店，各有一个店长，应该能应付过去。而张运生鲜超市有五家店了，也各有一个店长，也应该能够应付过去。何况叶淑贞和罗梅儿两个，可都是老口子，要不要加人，她们自会有主张的。想到这里，我便也不想了，又想其他方面的事情。
物流公司和仓储公司仍是我眼下发展的重中之重，眼下是罗志伟实际负责。我便让周雅洁回来负总责，出任董事长。罗志伟任总经理。
对了，英子原来手头的蔬菜公司和野菜公司经过前一阶段的整合，早已进入状态，现在可以进一步整合了。我想，这次就将这整合成的新公司，再与周冰洁、周雅洁等原来在北京、上海、广州、重庆等地发展起来的蔬菜公司进行整合，由谢辉、向志高等几个分地协助负责，英子在荆楚负总责。因为相关的软件已经花钱买了来，英子即便是坐在位于荆楚市的办公室，也能对全国各地、哪怕一个最小端口的情况，也能了如指掌，何况全国还有四个大片区，还有向志高、李志、谢辉等几个老手一直在协助她。
思路到了这里，我却莫名地一愣。因为，貌似这样一来，英子手头的这个新兴大公司，将成为目前我手头终端最多的公司了，这个终端铺点，怕是近千了罢！
第一一八章
想到这里，我回到自己的房中，打开电脑查一下英子这公司的情况。
眼下，我虽然不管事，但对于各家的情况都还是了解的。更何况罗梅儿早通过她的关系为我们定制了一套软件，我坐在家里，能够了解我所有公司每日、每点的运营情况。只是，这一向忙于工作，我没时间去过细罢。眼下有需要了，当然要来看一看。
一看，发现英子手头的公司，一旦与周冰洁、周雅洁手头的公司整合，那还真不出我的所料，会成为一家了不得的大公司！
它甚至已经在全国设立了北京为首的华北及东北片区、以上海为首的华东及中南片区、以广州为中心的华南及西南片区、以重庆为中心的华中及西北片区。全国三十多个省级行政区，除****、香港、澳门、台湾四地没进入外，全国其他所有省份全部进入，并已经在全国设立了近１２００个网点！而按我的规划，最迟在明年五月一日前，网点要铺到２５００个。****也要进入。至于其他的三个地方，暂时可以不介入。
现阶段，按我掌握的信息，已经有人也开始做我行的生意了，好在我动手动得早，而且已经形成了规模，并且全国上下一盘棋，统一招牌、统一品牌、统一门店装修风格、统一员工服装，品牌的知名度已经形成，才没有被别人打下来。但我坚持认为，只有把终端网络做细，铺到每个县级城市，铺到每个菜市场，以形成绝对优势，我才可能松一口气！
至于这个公司的构架，我心头早已有数。由英子出任总公司的董事长兼任总经理，常驻荆楚市。向志高任董事，并出任北京片区总经理，常驻北京；谢辉任董事，＇奇＋书＋网＇出任上海片区总经理，常驻上海；李志任董事，出任广州片区总经理，常驻广州。至于重庆片区，我也有了理想人选。
原来，早在两个月前，周冰洁、周雅洁两姐妹联手推荐，请她们的舅舅徐燃来做事。徐燃，我原并不认识，当时只是想找一个人协助负责重庆、成都、武汉方面的工作，便问这姐妹俩。后来一听这姐妹俩一齐推荐，便也应了。与徐燃一见面，心下这才发觉，这周家姐妹俩并没有欺我。因为这徐燃原来就曾做过蔬菜生意，对这行业很了解。甚至，他还是军人出生，在成都军区干过；后来退伍回家，就一直做蔬菜生意。只是因为前两年老婆病了，他无暇照成生意，结果被没人抢了行市；眼下老婆倒还是治好了，但家里却穷了，而且也没了生意，本钱也少，便只得打算往外找事打工做了。正遇上我有需求，便应了来。见这人干练，又有经验，我心下当然就同意了，让他到重庆打拼。而到得现在，重庆、成都的发展可是迅速。看得出，这徐燃做事努力而且还有一套方法。想到这里，我便决定让徐燃出任重庆片区总经理。
至于董事身份，考虑他入我们的公司时间不太久，目前不宜给予。又想，等一年后，他的工作真干出了实绩，再给一点股份给他也不迟，到那时，他也是以董事身份出任总经理，应该不错的！
心下这般计议已定，便再一次整理了一下思路，全部
