灌篮之小田龙政-第142章
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教练组便不得不重视起来。
徽州磐石足球队首发阵型442，罗马里奥、贝贝托两人联袂担任前锋。
中场位置，采用前腰———左边后卫———右边后卫———后腰的菱形站位，里瓦尔多担任前腰、高****担任左边后卫、谢育新担任右边后卫、邓加担任后腰。中场采用菱形站位，等于在罗马里奥、贝贝托两名前锋身后加了一名前腰，有利于加强徽州磐石足球队中前场的有效衔接；同时，一名后腰的设置，不免就对邓加的防守要求极高，给了他展示自身防守能力的极好机会，要知道巴西国家队主教练卡洛斯？帕雷拉此刻可就坐在看台之上，现场观看比赛呢。
后卫位置，李红军、徐弘、魏群、姜峰，四名国内球员依次担任左边后卫、中后卫、中后卫、右边后卫，面对强队美国足球队，他们的防守任务可不轻呢。
门将位置，区楚良担任首发守门员。
龙政委婉的建议，被球队教练组百分之百地执行下来。
没有按照惯例任命一名国内球队担当球队队长，而是将队长袖标交给球风硬朗的巴西球员邓加，这便是有意强调球队适者生存、能者上弱者下的竞争氛围。
邓加球风欧化，让他带领场上球员已经直接表明俱乐部和教练组的态度：徽州磐石的风格并不是巴西的“艺术足球”，而是推崇欧洲的快速、简练和实效。
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棒球、橄榄球、篮球、冰球是美国的四大职业体育运动，但这并不代表美国踢足球的人少，只不过因为商业因素和美国强调一对一的个人英雄主义价值观，才让足球一直在美国形成不了气候。
龙政不由想到篮球，除了美国，世界上任何一支队伍无不强调团队配合，防守之时则以联防与盯人相结合，而美国NBA直到现在也没放开联防，在NBA比赛中，联防是被视为非法防守被明令禁止的，按照历史发展轨迹，NBA要到20012002赛季才正式开放联防。
值得注意的是，联防和包夹是完全不同的两种概念。简单来说：包夹就是，不顾代价搞死你一个；而联防则是，进攻球员很是厉害，防守方向着篮下收缩阵型，封死进攻球员通向篮筐的道路。
为了更高的收视率，NBA是鼓励防守方包夹对方明星球员的，比如乔丹持球进攻时，两三个防守球员上前将乔丹团团围住，要知道乔丹从防守球员包夹之中突围出来那幕往往是一场比赛最为精彩的部分，为了收视率，NBA需要这样的包夹；但是NBA绝不允许进攻球员持球进攻时，防守方收缩阵型将进攻球员突破的路线直接堵死，本来是一次精彩的突破进球，就这样被防守方的联防直接破坏，比赛要是这么打，那得多枯燥、多无趣，收视率得多低。一切以收视率为优先，这便是NBA制定各种比赛规则的依据。
总的来说，NBA之所以会有不能联防这条匪夷所思的规则，便是因为NBA强调个人单打和得分能力，观众希望看到激烈的身体对抗和不断飙升的得分，以及NBA需要具有号召力的英雄球员。
而在足球比赛之中，你要是不给防守球员站住位置进行联防，而是让两三个后卫球员离开自己的防守位置，跑过去包夹对方的一位进攻球员，那后卫们还怎么去防守，本方球门还不得给进攻球员踢成筛子。
在体育课是学校必修课的美国，校园足球、群众足球发展得还是很好的。
拥有一定的足球人口，却在美国属于边缘运动，本质原因便是足球强调的团队精神在美国吃不开，而且足球比赛期间不停表，可以插播广告的时间很少，让各路媒体也不愿去转播足球比赛，从而导致足球比赛在美国缺乏观看市场同时也没人去直播足球比赛。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。
美国人不喜欢观看足球比赛也很难看到足球比赛，却是喜欢参与足球运动，这与中国却是正好相反的两种情况。作为一名中国人，龙政前世曾经观看过很多场足球比赛，但他从来没有碰过足球，也从没看见周围的朋友踢过足球。
美国国家男子足球队备战世界杯的第一场正式比赛，当地民众对于比赛的热情很高。
规模空前的洛杉矶玫瑰碗球场作为1994年世界杯决赛场馆，共有105000个座位。此刻，球场上座率高达七成，共有七万名美国群众现场观看这场比赛。
来访的徽州磐石阵中同时拥有里瓦尔多、邓加、罗马里奥、贝贝托四名巴西国脚水平的球员，主教练也是功成名就的巴西国家队前任主教练马里奥？扎加洛。
对于这个对手，美国国家队高度重视，为了迎战徽州磐石队，美国国家男子足球队将最好的美国球员全部召了回来，以最强阵容出战。（未完待续。）
三零五章 建队（六）
1号托尼？梅奥拉、2号迈克？拉佩尔、3号迈克？伯恩斯、4号克莱门特？科伊曼、5号托马斯？多利、6号约翰？哈克斯、7号乌戈？佩雷斯、8号埃尔涅？斯图尔特、9号塔布？拉莫斯、10号罗伊？魏格勒、11号埃里克？温纳尔达、12号尤尔根？索默、13号科比？琼斯、14号弗兰克？科洛帕斯、15号乔？穆尔、16号迈克？索贝尔、17号马塞洛？巴尔博亚、18号布拉德？弗里德尔、19号克劳迪奥？雷纳、20号保罗？卡利久里、21号费尔南多？克拉维霍、22号阿莱西？拉拉斯，美国最强的二十二名足球运动员全部来到了洛杉矶玫瑰碗球场。
忌惮徽州磐石队中前场四名巴西球员卓越的个人能力，美国国家男子足球队主教练祭出532防守反击阵型，直接在后场囤积五名防守球员。
美国国家男子足球队首发阵型532，1号托尼？梅奥拉担任守门员。
后卫位置，2号迈克？拉佩尔、3号迈克？伯恩斯、4号克莱门特？科伊曼、5号托马斯？多利、6号约翰？哈克斯，五名球员依次担任左边后卫、中后卫、中后卫、中后卫、右边后卫。
中场位置，7号乌戈？佩雷斯、10号罗伊？魏格勒、8号埃尔涅？斯图尔特，三名球员依次担任左边前卫、中前卫、右边前卫。
前场位置，9号塔布？拉莫斯、11号埃里克？温纳尔达，两名前锋负责为美国队摧城拔寨。
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1994年3月1日，当徽州磐石足球队与美国国家队的比赛即将打响时，休斯顿火箭队正在进行他们的第五十六场常规赛，主场迎战西雅图超音速。
相比开季15连胜并且赢下最初24场比赛中的22场比赛，火箭队进入常规赛的下半程之后，便开始呈现疲态。
牵一发而动全身，1993年NBA选秀休斯顿火箭队为了截胡龙政放弃萨姆·卡塞尔，原来，龙政的实力与潜力让火箭队喜出望外，大家暗喜新的赛季火箭队有了夺冠的底气。
谁知，世事变幻，在芝加哥磐石管理公司全资收购火箭队后，原本只是请假到季前赛的龙政竟然直接将假期无限延长。现在半年时间过去了，龙政愣是一次都没来过球队。更让众人目瞪口呆的是，仅仅半年时间，龙政就从名不见经传的NBA新秀球员变成全球首富，其中的变化让众人很难相出一个词来形容心中的确切感受。除了总经理和主教练，火箭队其他人都还没有见过龙政呢。
失去了萨姆·卡塞尔这个“第六人”，龙政又不归队，火箭队的实力不免受到影响，而这个影响，随着时间的推移逐渐被放大，到了现在已经直接影响到球队的战绩了。
全场比赛结束，主场作战的火箭队以90：106负于西雅图超音速。
更衣室内，主教练鲁迪·汤姆贾诺维奇缓步走了进来，放眼看去，球员们无不垂头丧气，球队的士气低落到了低谷。
“大家，后天晚上就要前往洛杉矶客场挑战湖人队了。”
看着众人，主教练鲁迪·汤姆贾诺维奇凝声说道。
“教练，您放心，我们会调整好状态的。”
球队老大哈基姆·奥拉朱旺还以为主教练鲁迪·汤姆贾诺维奇是想给大家加油打气，连忙接口说道。
“哈基姆，我要说的不是这个。”众人面前，主教练鲁迪·汤姆贾诺维奇微微一笑。
“我想告诉大家的是，后天与洛杉矶湖人队的比赛，龙政已经确定会参加。”
“龙政，世界首富，会参加后天与杉矶湖人队的比赛？”
随着主教练鲁迪·汤姆贾诺维奇的话语，现场一片寂静。众人相互对视，却很难相信。
不等球员们多问，鲁迪·汤姆贾诺维奇快步离开更衣室，留下惊疑不定的众多球员。
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哈基姆·奥拉朱旺他们并不知道的是，主教练鲁迪·汤姆贾诺维奇只告诉他们龙政会参加3月3日休斯顿火箭队与洛杉矶湖人队的比赛，却没告诉他们之后龙政会一直留在洛杉矶很长时间，并不会参加火箭队之后的比赛。
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按照龙政的规划，，芝加哥磐石管理公司在美国先期投资建立四大子公司，扎根信息产业。
四大子公司，分别是磐石互联网公司、磐石电子商务公司、磐石即时通讯公司以及磐石网络游戏公司。
目前，负责门户网站板块和搜索引擎板块以及互联网工具软件板块的磐石互联网公司已经上市，并未龙政带来巨额的收益。凭借出售40％磐石互联网公司股份收获的970亿美元现金、拿25％磐石互联网公司股份跟比尔·盖茨换的10％微软公司股票、手中仍握有的30％磐石互联网公司股份，龙政一举登上世界首富的位置。
因为很多考量、各种操作，现在磐石互联网公司的管理权已经不在龙政手中，磐石互联网公司现在由比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默等人组成的团队具体负责。
不在其位、不谋其政，既然已经失去磐石互联网公司的控制权，龙政就不会将正在开发的搜索引擎交给磐石互联网公司。龙政纠结的是关于搜索引擎板块是单独成立一家公司，还是并到磐石电子商务公司、磐石即时通讯公司、磐石网络游戏公司其中之一里面。
除了磐石互联网公司，磐石电子商务公司、磐石即时通讯公司以及磐石网络游戏公司三家公司都已经成立三年多了，只不过因为没有效益惊人的核心产品或业务，三家公司都只能缓慢发展。
其中，磐石电子商务公司负责电子商务板块，公司总部设在美国最大商业港口所在地———洛杉矶；磐石即时通讯公司，负责即时通讯板块，公司总部设在美国大学数量最多的城市———波士顿；磐石网络游戏公司，负责网络游戏板块，公司总部设在美国加利福利亚州的尔湾市。（未完待续。）
三零六章 建队（七）
小田初范、百惠子一直扎根商海之中，接触着世界商业最前沿的信息，龙政与他们商量之后，一致认为磐石电子商务公司、磐石即时通讯公司、磐石网络游戏公司三者之中，短期之内发展前景最好的还属磐石电子商务公司。
当初筹建磐石电子商务公司时，小田初范、百惠子便将以前名下零零散散的贸易业务全部并入磐石电子商务公司。
所以，磐石电子商务公司的正式名称便是洛杉矶磐石商贸公司。
洛杉矶磐石商贸公司现有两项业务，一项业务是全面铺开的电子商务业务，提供的产品包括但不限于图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品
