上海繁华-第185章

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　　　　王一元没有接话，夹起来一颗花生米，听他俩继续往下说。

　　　　杜建峰笑道，小王，老任的意思，你一定要知道，你现在不是一个人在单打独斗。所以说凡是你能用得上的力量，你都要巧妙的把他们排列组和，从而发挥出一个整体的力量和作用。

　　　　他说，像今天，吴总不是说他们公司市场部的宋经理来对接的吗，这样你就有了理由，把整体任务进行分解，分配给相关的每个人来完成其中的一小部分，然后你再把他们排列组合串起来，事情不就是这样完成了吗，而且自己干活还不累的。上海繁华

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　第282章　做事和做人

　　　　王一元想了一会儿，说道，原来你们俩也都是老狐狸。//全本小说网，HTTPS：//。）//呵呵，我以后应该也要去慢慢学会用人，这样自己才不会被别人算计，最终搞得来自己吃亏了的。

　　　　三人哈哈大笑，又碰了一大杯。

　　　　任学明丢进嘴里一个花生米，说，这就又涉及到一个老生常谈的问题了。正所谓是大公司做人，小公司做事。虽然每个公司的实际情况各有不同，但意思是基本差不多的。不过我觉得，只有先把这个做人的道理弄清爽了，才会游刃有余的去用人的。

　　　　杜建峰说，老任讲的有道理。小王，虽然你以前在宁波工作的时候，也是一家较大的企业，但你做的是工厂的内部管理，相对来说还是封闭和有局限的。你现在最欠缺的，其实就是在大公司，特别是合资或者是外资大企业的工作经验。

　　　　他说，很简单的道理，因为你现在所处的位置不同了，这么多的事情都压在你身上，你说你再是一件件的自己都去亲力亲为，就算你是三头六臂，那还得干到什么时候，还不得把自己给活活累死？

　　　　任学明笑道，当然你要是自己愿意干，倒是也可以理解。但是你要多想一想，如果一家公司，什么事情都要老大去亲手干活，你觉得还需要员工干什么？他们会形成一种依赖和惰性的。

　　　　任学明说，“做事”主要指做好业务工作；“做人”就是搞好人际关系。但是，小公司做事大公司做人，真的就仅仅只是字面上的这些意思吗，或者说我们又该怎么去理解它呢？

　　　　他说，小公司内部结构简单，制度也不够完善。灵活性是它的先天优势，没有也不需要太“正规”的管理系统，分工也不甚明确，几乎每人都得独当一面，甚至身兼数职，有的时候一个人还需要做很多人的事情，基本不养“闲人”。

　　　　杜建锋说，就像你的印刷厂一样。那个肖云华，王丽萍他们的工作，虽然有分工，但其实都是没有边界的，所以肯定会比较累。但是他们只要能够充分的表现自己，多尝试，多实错，多努力，就一能够在众多的同事中展现出自己的能力。

　　　　他说，小企业组织松散、平台弱小，意味着无法有效给个体赋能，他们很大程度上只能依靠自身素质和个体内外协调的综合能力，而不仅是某个专项技能，所以要求不但能“做事”还要会“做人”。

　　　　任学明端起来酒杯，说，但从小公司的内部角度讲，“做人”是为了“做事”，目的性很强，“做事”也是“做人”。只有事儿做好了才能活下去，因此小公司更偏重“做事”的能力。

　　　　杜建锋和王一元他俩碰了一杯，问道，小王你做印刷厂这么多年，是不是这方面深有体会？

　　　　王一元点点头。

　　　　任学明说道，那大公司又是什么？大公司就是一个完整的体系。大公司的能力如何体现？它们的能力体现在每一个细小的工作，公司制度都安排了专人来完成。并且，一个人走了，马上就有下一个完美接替。

　　　　他说，一个大公司能够玩得转，一定是有其内在的运转逻辑的，或依赖流程或约定俗成的惯例或有人协调，虽然不一定每个公司流程都很完善，但绝对不会因为某一个环节卡住了就导致事情做不下去。如果真的出现卡住的现象，一定会有一股力量推动它前进，因为整个公司毕竟是要赚钱的。

　　　　杜建锋也说道，所谓小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。一些成熟的大公司，管理体系比较完善，职责分工相对明晰。企业发展靠的是整体力量。不管你多高职位，也只相当于“流水线”上的一个工位而已，你能做的只有你眼前的事情，并且要和他人做好纵向和横向的沟通，以达成共识。这就是团队协作。

　　　　他还说，而大公司做人，是因为大公司的工作流程比较多，分工也比较明确，一个人只需要做自己份内的事情就好了。所以闲下来的时间就需要和其他的部门搞好关系，有时候一件工作需要很多人来协同完成，这就增加了人和人之间的交流，只有保持好关系，才能够更好的发挥团队精神，才能够把任务完成得更好。

　　　　任学明说道，做事是能力，做人也是能力。怎么学会用人工作，更是一种大能力和考验。

　　　　杜建锋说，大公司里面的竞争压力那是非常大的，想想其中的每一个人当年都是英雄一样的人物，工作的能力非常强的。有的时候，你还发现虽然有人比你早来公司，业绩不漂亮、能力也不出众，方方面面你都后来居上了，可是为什么他还能在你前面升职加薪？

　　　　他接着说，但是你想想，大公司双一流大学的一抓一大把，为什么唯独你会觉得好多人没能力？你觉得能力不出众的那些，是真的不出众吗？你会发现公司里总有那么个别傻逼，从做人角度来看完全是失败的，但为什么照样混得下去？

　　　　任学明呵呵一笑，其实不是的，他们只是早早掌握了在大公司生存的规则，将自己的实力隐藏起来留在最有利的地方。大家不是真怂，只是装怂。上海的那些顶级猎头公司里，连打ldcall陌生电话的，都是研究生。你能力很强，但如果得不到老板和客户的喜欢，照样玩儿完。

　　　　任学明说，有意思的是，狭义的“做人”和“做事”貌似存在一种相克相生的关系。大公司的功利本性显而易见，所以提倡个人道德，而小公司唯老板的马首是瞻，它自带道德光环，所以强调社会功利。

　　　　他说道，所以说在工作中，人和事密不可分。但是，事在人为，管理的核心还是人。所谓“对事不对人”的哲学，不是“淘浆糊”、别有用心，而是本来就糊涂。

　　　　杜建锋端起来酒杯，问王一元，你还有没有发现，自己找别人办事很艰难，甚至还要赔笑脸，而别人找你办事，却理直气壮，而你却怕得罪，恨不得马上就完成。为什么会有这种现象呢？

　　　　王一元直摇头。

　　　　杜建锋说，因为你把需要别人配合的事当做是自己的私事，不好意思麻烦别人，而把别人需要你配合的事当做公事，怕影响了公司利益被投诉。

　　　　他说，一个人在公司办事如果需要动用到私人关系或者需要去求别人办事，这是不符合大公司利益的，因为并不是每个人都有很高的情商。如果你遇到这种情况，那并不是你不会做人，而是你没找对方法。上海繁华

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　第283章　用人之道

　　　　任学明说，小王，刚才我和老杜说到的，还只是讲的在大企业里如何做人。全本小说网；HTTPS：//。．ＣＯm；之所以和你讲这一些，主要还是想着让你对大企业里面员工的工作状况有一个大致的了解和印象。

　　　　他说道，你要知道，像吴总房地产公司这样的大型企业，其实在人的构成等某些方面，八九不离十，其实差不多也都是这样的。

　　　　杜建峰说道，老任的意思也就是说，我们以后要和吴总公司搞好关系，特别是你现在做了这个秘书长以后，说是为房地产研究所的日常工作服务，其实说穿了，又何尝不是在为吴总吴所长这个直接的上级服务？

　　　　王一元放下夹菜的筷子，认真的听他们俩往下讲。

　　　　杜建峰说，呵呵，小王你肯定会问，又应该怎样才能给吴总服好务，对吧？所以说，首先去了解一下大企业的运作和模式就显得非常有必要了。

　　　　他说道，原因很简单，吴总天天呆在大企业，耳濡目染，他早已深度的习惯了大企业固有的那一套独有的运作和工作方式。所以说，你这个研究所要想服务好，那你就得去适应大企业，去不断的适应吴总他本人。

　　　　任学明说，小王你的适应能力还是可以的，所以这一些我们倒不是很担心你的。只要你去多多接触，多看看书和资料，实在不行，就用老的不能再老，但是又非常管用的一条老办法。

　　　　王一元笑了笑，问，还有什么样万能的办法？

　　　　任学明笑道，当然有啊，那就是早请示，晚汇报。这么多年流传下来，历久而不衰的不二法门了。

　　　　王一元说，好像吴总也不是这样喜欢别人拍马屁人啊？

　　　　杜建峰笑道，呵呵，千穿万穿，马屁不穿嘛。特别是吴总，现在年纪也大了，这么多年的领导当下来，早就是喜欢和适应这种红旗飘飘，夹道欢迎的大场面，在这一方面肯定会有些耳根子发软的。

　　　　任学明又说道，当然了，还有很重要的一点。就是你现在既然是已经处在这个位置了，除了要靠你自己的真本事，还面临着另一个更加紧迫的问题，就是要怎么去识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才，还有保留人才，这也是摆在你面前的一个非常棘手的难题。

　　　　王一元说，这一点，我还得要向你们两位好好着学习的。

　　　　任学明端起来酒杯，三人又碰了一杯。他说，正所谓，领导有方，驭人有道。说起来这就是一个很大的课题了，里面的门道还是很有讲究的。

　　　　他说，我和老杜，这几年对清朝的曾国藩很感兴趣，也结合企业管理的实际，做过一些粗浅的研究，还在一些讲座上发表过我们的观点。那我们就以曾国藩为例，和你讲讲这个用人之道。

　　　　任学明说，“知人才能驾驭人”，曾国藩作为清朝中兴名臣，出身平庸却最终位极人臣，这与他知人善任，深得人心的品性分不开。

　　　　杜建峰说，曾国藩是有大智慧的人，他对人心的把握也相当的厉害。有句话叫“曾国藩会识人，左宗棠会打仗”这句话就体现出曾国藩的实力来，身为“千古第一完人”，这个名誉和他的驭人之术有着莫大的关联。

　　　　任学明说道，曾国藩说，劝人不可指其过，须先美其长。人喜则语言易入，怒则语言难入，怒胜私故也。这句话是说有人做了错事，你想要劝他不要直接去打脸，是人都好面子，你应该先夸一夸他的优点，再去说他的缺点。你要是直接去打脸，换谁也不舒服，即便是知道自己做错了事也不想改正。

　　　　杜建峰解释说，人是一种情绪动物，而且虚荣心还强，所以当我们想让自己意见被人采纳，或者有求于人时，千万要记得先恭维他人一番，因为人都喜欢听好话，气氛打开了，再要达到我们的目的就不难了。

　　　　他说道，这种做法和“打人一棒子，再给人一颗糖”有着异曲同工之妙，一个是在前，一个在后，但都是告诉我们，做事要有谋略。

　　　　任学明说，曾国藩有一句话，叫做，轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。这