智者人际-第31章
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是如何让自己快乐。当然，这个问题太大，绝对不是多看点书，多想想就可以解决的。这需要经历，思考，学习，还有一个很重要的就是自身足够的智慧。不过，人的智商其实都是一样的，因为每个人的大脑在非睡眠状态都是在不停思考着，只是每个人因为状态的不同，思考的问题也不一样。有人整天想如何当官，有人则想如何发财，还有则为一些感情上的事情费神，或者说自己的思想被自己的欲望限制住了，无法达到另一个高度。
第81节：吃小亏占大便宜
有一位长者，想发心兴建一座佛寺，供佛安僧。他把建寺的材料都筹备齐全，仅缺柱下的一块“地基石”而已！
邻居住有一位老人，知道帮助他人完成建寺，是一件美事。于是，即将他的镇家之宝…………捣衣白石，乐捐出来赞助建寺，使庄严的佛寺快速得以完成。
这位老人命终之后，上生到“忉利天”去，住在七宝所成的宫殿中，有很多天女侍奉他，享受自然的天福妙乐。
时间经过很久，那座庄严的佛寺，也因年久失修而倒塌，转成废墟。那块捣衣白石，当然也埋没在地下了。
后来有一个农夫，在废寺的荒地上开垦，当他驱牛犁地时，犁头却碰到地基石，妨碍到他的耕犁。于是，农人想找人来帮忙迁移这块石头，以免妨碍耕作。农人刚开始兴起移石的念头，天宫忽然缓缓摇动起来。
因为天宫震动，使得天人感到惊讶，想追寻震动的原因，随即用他的天眼观察，知道下界（人间）废寺的荒地上，农人想要移走他从前布施的那块白石而引起的。
天人心想：“我因为布施那块石头，无意中得生天上，享受天福；如果那块地基石被农人掘掉移走，就会损害我的天福，我应该要自救，阻止农人移动这块基石。”
于是，天人就变化成一个老翁，来到农夫的面前，问道：“你为什么要掘掉这块石头？”
农人回答说：“这块石头在这里，不但阻障我的耕犁，而且减少收成。为了多求一点薄利，多做一点耕种，可以多得一点收成。所以，我决然要把这块石头掘掉，增加我的耕地。”
老翁说：“你开垦这块荒地，辛辛苦苦地工作，一年能有多少收入呢？我送给你黄金五百两，请你保存这块石头，不得移动它，你愿意吗？”
农人听了惊骇万分地说：”我一辈子也没有见过这么多的黄金。您从什么地方来，为什么关心这块石头呢？”
老翁即变回天人之身，告诉农夫说：“我以前也是本地人，这块荒地，就是古代的佛寺。那时，因为邻居正将兴建佛寺，全部材料都筹备齐全，但缺少一块平石，做为木柱的地基石。我把祖先留传下来，视为至宝的捣衣白石，毫不考虑地捐出来建寺。真使我料想不到，布施一块石头建寺，竟然会有大福报，使我上生天界，住在七宝所成的天宫，享受天福妙乐。今天早晨；我的天宫忽然震动，我觉得奇怪，就以天眼观察，知道你动了心念，将要掘掉这块地基石。这块白石是我生天的根源，如果被你掘掉，会损害我的天福，所以我特地前来阻止你，不要移动这块白石。”
农夫听闻了天人的话，向他合掌，并且感谢他说：“原来此地过去是佛寺，今日尚且为天人的福田。现在既然知道了，决定不敢轻举妄动了。”天人听到农人这样说，非常欢喜，很安心地返回天宫去。
农人思惟道：“从前人行善，仅发心布施片石，助人修建佛寺完成，因此就得生天的福报。如此稀有肥美的大福田，播下一颗种子，就能得到收成无量万亿倍的福果。我是农夫，更应该要刻骨铭心，永志不忘地记住。”
于是，农夫逢人就宣说“施石生天”这件事，大家很相信他的话，知道修建佛寺，有无量无边的福德。因此，发心广种福田，不久以后，就把庄严的佛寺重建起来。宝塔巍然，屹立云表。
据《福报经》
在我们的工作环境里，建立良好的人际关系，得到大家的尊重，无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使我们忘记工作的单调和疲倦，也使我们对生活能有一个美好的心态。遗憾的是，我们常常听到不少人对怎样处理好办公室里的人际关系感到棘手，抱怨甚多。其实，只要我们为人正直，用心并努力，肯于吃亏，做个受人喜爱的同事并不是很难的事。
许多人在单位里、在同事中，考虑的问题通常就是：“他得到了什么？他得到了多少？”“他做了什么？他做了多少？”“他为什么得到的比我多？”“为什么我干的活比他多？”
有一些人与同事的关系不好，正是因为过于计较自己的利益，甚至是锱铢必较，老是争求种种的“好处”，时间长了难免惹起同事们的反感，无法得到大家的尊重，而且他们总在有意或无意之中伤害了同事，最后使自己变得孤立。如果对那些细小的，不大影响自己前程的好处，多一些谦让，比如单位里分东西不够时少分些，一些荣誉称号多让给即将退休的老同事等等，再比如与其他人共同分享一笔奖金或是一项殊荣等等，这种豁达的处世态度无疑会赢得人们的好感，也会增添你的人格魅力，会带来更多的“回报”，俗语所说的“吃小亏占大便宜”从一定程度上说明了这个道理。
第82节：见危不救的代价
很久很久以前，有个人勤苦学法，静心求道，清苦无度，死后转生为太子，名叫视众。
一天，天空晴朗，阳光灿烂。太子在王宫里呆的时间长了，就想到外面去散散心，便独自一人走出王宫。走了一会儿 ，遇到了一个人。只见此人脸色苍白，没有一丝血色，有气无力地倒在地上，痛苦地呻吟，看样子病得实不轻。
太子顿起怜悯之心，想为病人做点儿什么，便问道：“你病得很厉害，什么药才能治好你的病呢。”
病人看了太子一眼，十分为难地回答说：“我得的这种病非常奇特，什么药也治不好，只有用太子你的血才能医治。”
太子一听，二话没说，拔出腰间佩带的短剑就往自已身上刺，鲜血顿时涌出。太子扶起病人的头，让他吸吮自已的鲜血治病。
自觉自愿地献出自已宝贵的鲜血，诚心诚意地给病人以帮助，太子心里不仅没有丝毫悔意，反而因自已的血能挽救一条生命而感到无比的欣慰。
甘肃省女教师被砍７８斧致死案，因有关国家工作人员见死不救而备受舆论关注。最终，见死不救见危不助的司法局局长单会忠被法院以玩忽职守罪一审判决拘役６个月、缓刑１年。
也许，司法局长在现场听到被害的女教师那痛苦的呼救声时，曾经动了恻隐之心，也想过施手相救，却被凶手那挥舞的刀锋吓住了。到底还是自己的安全、同事间的安全要紧。于是，他选择了做一个旁观者。
现在，我们的物质生活正日渐丰富，人际交往也更为活跃，但不可不论的是，一些弥足珍贵的传统美德却在一些人的心中渐渐泯灭，人与人之间的真挚情感变得遥不可及。于是，见死不救、见危不助、见利忘义等“丑德”在不少人的灵魂深处滋长，在明哲保身、自私自利原则的支配下，出现了“冷眼对求救”、“歹徒行凶装作没看见”的寒心事。
“人人为我，我为人人”，“你帮我，我帮你”，“只要人人献出一点爱，世界将变成美好的人间”……其实，在现实社会中，我们每个人不可能仅靠自己个人的力量就生活得很好，如果芸芸众生都视旁人的危难于不救、遇困难而不帮，那么，我们还有什么安全感、信任感可言？这个社会还怎么可能让人感到温馨、和谐？在冷漠的人际关系中生存的人们，即使有最富足的物质生活也谈不上真正的幸福，社会文明的创造也会成为一句空话。
第83节：做一个有感召力的人
距今二千多年前，印度阿育王由于他福力特别殊胜，统一了全印度。
有一天，阿育王召集群臣，问道：“现在天下，还有什么地方不属于我？谁敢不服从我？”群臣同声回答说：“全印度都被大王统一了，没有一个不称臣服从大王。”
其中有一位大臣，站起来说：“启奏大王！以臣所知，大海中的龙王，不属于大王。因为龙王向来不遣使来问候大王，也没有任何宝物进贡。由此可见，他不属于大王。”
阿育王想考验自己的福德、威力，是否能够慑服龙王，因此发动了千乘万骑的兵将，敲钟击鼓，旌旗展扬的来到海边。阿育王厉声向大海呼喊说：“龙王！你在我的国界内，为什么抗拒不来见本大王？”他虽然再三地呼喊，龙王却安然不动，视若无睹。
阿育王问群臣说：“有什么妙法，可以使龙王不得不出来？”
这时，有一位尊者，禀告阿育王说：“时机若到，就可以使龙王出来。现在因为龙王的福德，在大王之上，所以他不出来归服，大王如果不相信龙王的福德比较大，可用黄金二斤奇書网，一斤造龙王形像，一斤造大王形像。两尊金像造完成之后，如法加持修法，比量其轻重，就可以明白谁的福德大。较重的一尊就是福德大。”
阿育王就依照尊者的办法命人去造像，造成以后，称验的结果还是龙王的像重，人王的像轻。
尊者说：“龙王的福德，超过于大王之上，所以他的像较重。大王的福德不够，所以比龙王的像轻。若想轻者变重，必须修德培福，才能如愿。”
阿育王听闻尊者的开示之后，知道自己的福德浅薄，深感惭愧，因此更发勇猛精进之心，广种福田。从此每天精进修持显密佛法，又叩大头（大礼拜），即使手已磨破，仍然竭诚的礼拜三十五佛。
阿育王的发心，稀有难得，他把私人的财产，全部供养三宝与布施贫穷。又在各省市建寺起塔，广造佛像，印赠佛经，不计其数。如此种福，使供在密坛上的龙王金像，向他曲身合掌。
尊者说：“这样的福德还不够大，要使龙王像向大王顶礼，全身伏地，大王的福德才够大。”
于是，阿育王更加发大心，并接受耶舍尊者的指导，取阿^世王所藏的佛陀舍利四升，粉碎七宝末，而造八万四千宝塔。又受护法神的协助，将此宝塔舍利，分遍阎浮提，同时安置供养。此外，更派遣高僧前往各国去宣扬佛法，使佛法遍满于全世界。
如此，三年不断的精修佛法，广种福田。到了最后，连阿育王自己睡觉用的枕头，也拿去卖掉，来供养三宝。这时，龙王的金像，立即伏地向阿育王顶礼。
尊者就向阿育王说：“现在可将两尊金像，再称验其轻重。”真是不可思议，人王像已经超过龙王像的重量了。尊者说：“大王可以征服龙王了。”
阿育王非常高兴，便如前次一样，带领著大军来到海边。这时，龙王立即变化成一位青年婆罗门，来到阿育王的面前，长跪问候请安，并贡献许多珍宝，自称小臣。
据《佛教圣众因缘集》
在人际关系的拓展中，个人威望的树立，不仅与其综合素养、道德品质有密切的联系，而且与其能力素质也直接相关。那些综合素养、道德品质较好，而能力素质差的“无能的好人”，是难以树立其良好威望的。
成功的人际关系，在工作过程中，既表现出超群的领导才能，能得到上司的赏识和信任；又受到下属的佩服、拥护。这样，
