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第316章

国企风流-第316章

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杨刚问什么规格,黄云逸想了想,这可是副厅长的人,那就比副厅长低一点把,也不能太过分,就笑着说:“把柳经理也叫上把,还有潘伟也一起。”

叫上柳经理,那就是集团公司副总级别,这是啤酒厂的暗号一样,集团公司副总级别肯定是由黄云逸和柳经理陪的,如果是其他单位的头,除非是特别好地,一般情况下有个正职陪就可以了。

“赵总,生意慢慢谈,我们先吃饭把。”黄云逸朝着赵总说,刚才给柳经理打了个电话,柳经理正好过来了,还别说,柳经理还认识这个赵总,两人连忙握手。

饭桌上一切自然是杯来杯往,大家喝的痛快,生意自然也没具体谈了,因为黄云逸和谢谢经理,还有柳经理下午要去集团公司开会,从酒店出来,三人洗了一把脸就直奔集团公司去了。

黄云逸没让老胡开车,直接坐了柳经理的车。三个人一起去集团公司开会,没必要开三个车,现在油价也不便宜。



赵春天这小子是打期货的主意把。”柳经理问黄云

“是啊,谢经理和他摆呼了好一会,也没谈什么具体的。”黄云逸不知道谢谢经理地意思。

“这事情你们作主,我不插手。”柳经理笑着说,“不过同等条件下。你还是要考虑一下这个赵春天。”

“我也是这么想。”黄云逸笑着说,“天时虽然大,可能机制也不怎么灵活把,我对这些方面的情况不了解,我看还是你老熟悉把。”

“天时还不错的,他们改制了,人员进行了精简,要不然也不会轮到他这个副总经理来拉业务了。”柳经理慢慢的说。“他们现在领导班子都有股份的,所以他们干活都特别来劲。”

“其实我倒觉得把企业便宜卖个别的企业,那还不如给管理层一定的股份作为激励,他们更能带领大家把企业搞好。”黄云逸听出柳经理是有些羡慕他们。心里想要是啤酒厂也能这样,那就不错了。

“是啊,我在想,等明年啤酒厂弄好了,我们也可以考虑考虑,提出这样的改制方法,管理层和职工弄些股份。”柳经理无意地说着。

“小黄,本来期货这个事情要低调的,现在看来是低调不了。”柳经理的话正对上了黄云逸的心里。

“是啊。我也头疼。”黄云逸接过话来。

“现在来拉业务的人也不少把?”柳经理问。

“是的,我这里还少,认识我的人不多,哈哈,都是老谢在顶着。”黄云逸有些幸灾乐祸的。

“赵春天这里,你还是要放在心上。”柳经理再次说了这句话。黄云逸有些奇怪地看着他,不知道他什么意思。

“你不要这么奇怪的看着我,我没有别的意思。”柳经理笑着说,似乎是在给他解释,“赵春天后面是谁你也知道,从你今天中午安排吃饭的情况,你就是很明白地。”

“是啊,他是领导的人。”黄云逸无奈的笑着说。

“是的,这个领导可不简单啊,说不定下半年就是一把手了。”柳经理给黄云逸分析现在的情况。“新领导上来,或许很多事情都会变啊,老李也差不多了,弄不好说不定也就这一轮过去了,你要是能在新领导没上去之前和他的人搞好一下关系,那可是别人求之不得的啊。”

这些情况,黄云逸倒还真的不清楚,一来是自己渠道少,二来是自己一直考虑着啤酒厂的情况,根本没心事去打听了解这些情况。听柳经理一说,还真觉得是这么一会事情。

“你今天中午地安排就不错,领导的人就代表领导啊。”柳经理有些开玩笑的说,“领导的人得罪不得啊,得罪了领导的人,相当于得罪了领导。”

话是这样说,可具体要去做了,就是很麻烦的事情了,赵春天一直咬定要这个保证金要达到8%,:+。:两边扯了好久。

不能太担搁了,黄云逸害怕在担搁下去,期货价格涨了,这样就得不偿失了,约赵春天出来吃一顿饭,依然是上次那帮人,吃到差不多的时候,黄云逸和赵春天说:“赵总,和你说实话,不是我们要死死咬着这一个点,实在是我们经费有限,如果有钱,我还想着不是这么一点呢,甚至都再番上几倍都可以,现在关键是没钱。”

黄云逸心想我给你交底,也是仁至义尽了,就看你的了,见他没说什么就接着说:“啤酒厂马上就是旺季了,你也知道要用钱的地方很多,如果到了下半年淡季了,多几千万都无所谓,如果天时能特殊处理,降一个点,那皆大欢喜,如果不能降,我看天时是否有别的通融方法,比如我们抵押借一部分钱,当然这个利息也不能太高。”

黄云逸把话都说到这上面了,赵春天再不想点办法,那自然就说不过去了,又是一圈酒,赵春天笑着说:“好,我们也是兄弟单位,直来直往才对头,我也不藏着我们单位真的从来没有将保证金降低到下,不过现在黄书记这样说了,我回去做我们老大的工作,我们天时从客户备用金里拿出那一个点垫上,来干杯!”

事情就是这样解决了,领导的人毕竟是领导的人。

第三卷 初涉管理 第二百五十七章 标准台账

入四月,啤酒厂已经进入了备战状态。

对于大麦、大米等原材料采购,通过大家的努力,总算全部实行统一采购了,该到位的也已经到位了。

可无论是统一采购还是招标,只要是和采购搭盖的事情,都容易产生腐败,黄云逸自己虽然过的了硬,可依然还是担心其他人受到诱惑,而且生怕这里出一丝差错,从而引起那些对他打破原来平不满的领导抓住把柄。

黄云逸结合在华达精细化推广的经验,决定除了做好思想工作和监督工作之外,还要做好整个工作的台帐。

在黄云逸的理解中,所谓台账是指摆放在台上供人翻阅的账簿,是各类工作的明细纪录表,基本上就是记录某人,在什么时间,什么地方,做了什么事情,结果如何,有何人证明。

基本上是这些要素,当然各种不同的明细台帐,还有更多更细的条目,其实和丰田汽车的看板管理也有些神似。黄云逸最看重的就是台帐这种所谓的流水帐,因为它具有可逆性,碰到出了什么问题,可以从出问题的地方往上差,是哪里出了问题,出问题的根源是什么,等等如此。

在黄云逸认为,按要求认真做好台帐记录,其实是一种非常适用的管理方法,因为要记台帐工人就必须认真的操作,事后还要回忆一遍自己的操作,也算是复习一下,出现了什么问题记录下来了,那就能督促他进行改正。

徐工完全是技术派,非常赞同黄云逸提出的台帐管理。配合5S管理,黄云逸和徐工等人研究出了一个啤酒厂自己的管理,叫做一本台帐,两人负责,三次整改,四个服务也叫四个负责,5S文明车间。

一本台帐,就是要按照工作流程。如实认真的记录台帐。两人负责,那就是对于台帐上记录地事情,要求是两人或者两人以上签字相互监督,对于有些岗位只有一个工人,那就由他的领导,小组长和工段长负责追加签字,领导和他共同程度责任。

三次整改,那就是在工作中只要出现同样的三次错误或者失误。就要对问题进行详细的分析,寻找出现错误和失误的根源,进行整改,而且质管部要进行全面的跟踪。如果很长一段时间没有出现问题,那自然就是通过了这次整个,如果过了一段时间又出现了问题,那自然又要重新分析重新整改,对于大的问题,那就是要立项,组织公司相关技术人员进行攻关。

在这里,对于出现三次错误,并没有任何处罚。但是如果三次或者三次以上没有记录,没有整改,一经查出,这个工人首先就是待岗,如果造成后果严重那就是开除,或者下岗。

四个服务和四个负责。第一个就是领导负责,各级领导逐级负责,哪个小组的成员出问题了,前面三次警告小组长,在公司公告栏里公布。三次以上扣罚一个月奖金,六次以上扣罚半年奖金,九次以上扣罚一年奖金,同时也要免除小组长职务。

当然这个三、六、九是说他下属地同一个职工犯的错误,以及不同职工犯的一模一样的错误。

对于工段长和车间主任,自然就是另外一些标准了。标准都很严格,不过对于车间主任的处罚已经济处罚为主,因为不能频繁的调动车间主任。但是如果达不到标准,手下老出现错误和失误,那么在年底干部述职和考核,他自然就是不合格了,那他这个主任的位置也自然坐不住了。

同时,班子四人又按分工,各自负责各自领域的责任,完成不了目标,出现了问题,就要受到处罚,经济处罚是非常重地。

同时,第一个服务,也是领导为员工服务,员工无论碰到困难,都可以来找领导,只要是不违反法律和相关职权的,领导要想办法帮员工解决。

第二个责任和服务,就是上一道工序要对下一道工序负责,要为下一道工序服务,这是非常容易理解的了。这样也就能将三次整改落到实处,有了向上追溯的制度,上一道工序就不可能糊弄过去,因为下面一道道监督着呢。

第三个责任和服务,那自然是啤酒厂对顾客负责和为顾客服务。责任那自然是提供可口安全地啤酒,服务的概念就更大了,反正一个就是江啤酒卖出去,让客人满意给你掏钱。

第四个责任和服务有些牵强,不过实行起来,黄云逸感觉还是不错的。那就是,啤酒厂兴亡,我的责任,啤酒厂振兴,我来服务!

这个口号叫起来虽然有些拗口,倒是把工人的积极性都调动起来了,大家都以为啤酒厂振兴兴亡是我的责任,从本质岗位做起,从身边的事情做起来,效果还是很明显的,用一个比较老土的话说,那就是员工地主人翁精神得到了大大的提高,用一个管理学上的词语来说,那就是企业的凝聚力、

更强了。



直让黄云逸和大家感觉,现在啤酒厂没有什么事情是做不成的,没什么事情是大家不敢做的。

对于这个现象,顾教授还专门来蹲点了一个多星期,采访了几十位工人,拿回去了一大把地一手资料。

结合这个氛围和一、二、三、四、五的土管理方法,黄云逸将这个一本台帐摆在了第一,因为后面的几个其实也确实要台帐支撑才能更加流畅,才能更加有效。

就这样,从进入四月开始,啤酒厂居然有一种ISO9000认证企业的那种味道,还真的已经做到了:说到做到,做到记录,记录了反馈。这样的三个程序,让整个工作形成了一个循环,而且还是可追溯的循环,形成了双循环。

到四月底。黄云逸非常满意,因为一个月的推行,啤酒厂地工作效率居然又提高了不少,徐工生产方面的管理也轻松了不少,整个程序理得顺顺地,原来他是一天到晚在车间里东跑西奔,这里灭火,那里打预防。往往是疲于奔命。

现在好了,他每天到办公室看前一天各车间送上来的有异情况记录,处理好这些问题之后,在去车间里巡视,检查前些日子的台帐和现在员工操作情况,轻松了不少,车间里大大小小的毛病也少了很多。

现在徐工也来黄云逸这里学品茶,只是黄云逸老是心疼自己的好茶。这个老大虽然学品茶,可哪里是品,还不是和牛饮没有区别。

黄云逸更加关注的是物资采购和销售这两条线上地管理工作,因为这两边都是他负责的。

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