国企风流-第80章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
些意义进行了提高，整个方案站的角度就更高了，更有说服力了。
黄云逸从章书记那里出来就回到了办公室，刚一用钥匙打开门，夏丹惊叫一声，黄云逸一看，夏丹正脱掉了上衣正在整理内衣，黄云逸赶快转过身去。
过了一会，夏丹也有些不好意思说：‘好了。‘黄云逸这才专过身去，和她轻轻说了一声不好意思。
后面两人也没怎么顾的客气，黄云逸就开始修改方案了，夏丹也在旁边不停的给他提供资料，期间还跑出去给他和自己买了一些吃的喝的回来。
又弄了两个多小时，两人总算把方案修改好了，校对几次之后，黄云逸给老贺书记和王主任打了个电话，问他们在哪里？
两人都在一线，老贺书记正给加班的员工送吃的，王主任正带着二煞在数控小组那边检查产品质量。
黄云逸让他们两回来一下，不一会两人都回来了，一进门，王主任就说数控那边做的真好，不但做出的产品是一流，而且速度快，原来安排给他们的任务，用不了三个星期他们就可以完成，后面进度还可以提高。加上了他们这支生力军，预定两个半月肯定可以完成，那个时候集团公司还考虑给他们最迟不超过三个月，如80天以内，没少一天奖励10000元。这样看来，以这个80天为基准只怕提前个10天是肯定没问题的了。
黄云逸其实早就知道，数控小组的力量还没有发挥出来呢，如果发挥出来了，两个月也能完成，只是黄云逸没有说，而且让竺豪他们也不用说，以后慢慢的来，不能一口吃成胖子。
黄云逸和他们交流了一下紧急任务的相关情况之后，就把实施方案的修改情况向他们两详细的汇报了一下，并把修改好后的再让他们看看。
两人高兴的拿着看了一边，想了一会，也实在想不出有其他的什么意见，就同意将方案送汪总。
汪总看了黄云逸做的方案之后，第二天就开了个小会。汪总、章书记、王主任、老贺书记、黄云逸五个人一起开了一个下午的会议，开始是以讨论的形式，每个人说了各自的意见，王主任等三人自然是提了不少困难。
快到下午四点半汪总拍板说：‘从下个星期开始，就在八车间全面推进精细化管理，星期四前小黄把这个方案交总经办，让他们以公司文件的形式走流程进行签发。争取星期四中午之前我签发掉，下星期八车间就可以以公司的名义进行精细化管理试点了。‘
接着又把其他工作事先分配了一下，然后充分肯定了八车间这段时间来的工作：‘国荣，我也是托你的福第一次被李总和华书记双双批示表扬，工作做的不错，做的很细致，既能从抓规章制度入手搞好安全管理，又能从关心员工着手处理好员工的关系，你们班子不错，很团结，这样最好，新老搭配，前面有小黄冲着，中间有国荣你撑腰，船尾有老贺掌舵，这样就能带领员工合力前进。‘
‘好啊，你们的工作我和章书记是满意的，我们党委经理室是满意的，集团公司领导也是满意的，后面接着好好干，将精细化管理和项目好好结合起来，圆满完成任务。‘汪总笑着给每人发了一支香烟，黄云逸摇手谢谢，汪总还是递给他说，‘这是李总从欧洲给我带来的，你们也尝尝。‘
‘李老板可是从不给人带东西的，这次刮了什么风？还是你老汪整了啥让李老板高兴。‘章书记一边抽着香烟，一边开玩笑说。
‘还不是他们给我争面子啊。‘汪总笑着和大家也开着玩笑，氛围一下子就热烈起来。
接着章书记专门表扬他们三人，关心老言做的好，说老言专门写信给公司党委，感谢党委啊。
接着继续交代三人，这个特殊的时期要注意关心关爱员工，但是同时又要做好关心关爱员工和严抓重管的关系。
最后章书记笑着和王主任说：‘老王，我上次去你们办公室，发现没有办公桌，这个事情似乎不象个样子，标准化的现代化的车间，怎么没有桌子呢？以后配了电脑放哪里啊？当然，你的想法是好的，不过桌子还是要摆几张的，少一些倒是没问题。‘
汪总也笑着接过话说：‘老王你一天到晚站着不累啊？‘
大家开了会玩笑之后散会。
第二天，王主任就买了一些桌子回来，给每个车间，每个办公室配上。接下来几天黄云逸就忙着做这个精细化管理推进的实施方案，由于现在车间里加班三班倒，三人也是轮流着值班，所以他晚上把笔记本带了过来，每天晚上都熬到三点多，白天继续上班，就这样一个星期下来基本上以厂为家，吃住都在办公室，倒让王主任感动不已。
正在黄云逸一心忙着工作的时候，却不知道有一位女孩的芳心又慢慢向黄云逸敞开了，而且是一颗带着崇拜眼光的心，那就是六车间的技术副工段长夏丹。
夏丹是土生土长的华州人，技校毕业在华达工作了近六年，小姑娘泼辣能干，肯学肯钻，技术好人缘也好，去年刚提拔为车间技术副工段长。
小姑娘长相漂亮，身材也不错，追的人不少，还不缺有钱的有权的，可小姑娘眼光还挺高的，毕业六年来，从没对那个男人动过心。这次却不知道为什么被黄云逸吸引住了，古井不波的少女之心开始春意荡漾了。
精细化管理的实施方案通过华达文件下发之后，除了上次的四人外，一个星期时间内黄云逸另外又从各车间抽一名副工段长和一名技术工程师将八车间及华达、华云所有规章制度、操作手册进行整理，经过一个星期的奋战，一本八车间员工手册和一本操作手册的草稿出来了。
员工手册就和现在流行的企业内的员工手册一样，规定了一些员工能做的和不能做的，该享受的和不能享受的。操作手册则是根据不通的岗位编撰，其实也就是把以前的岗位指责进行整理，删除不必要的和不能做到的，增加一些变化的东西和违反之后出发的条例。
经过车间主管级干部及部分员工代表讨论修改之后，黄云逸将两本草稿送给华达党委、经理室及所有成员各部门负责人，在汪总的督促之下这些人居然在两天之内全部看完，并提出了一些各自的意见。
进行必要的修改之后，黄云逸又把文本复印50份，分发到车间50个小组，要求工人在三天之内看完并提出自己的意见。由于涉及到自己的切身利益，工人们看的可认真了，两天内意见就全部交了上来，有不少是提出那种刁钻的问题和反对，更多的还是很有实用的建议和意见，有几个建议正好解决了黄云逸一帮人想破了脑袋也没有想出来如何解决的问题，这个时候黄云逸才感叹群众的力量是伟大的。
花了几个晚上看完这100来页的建议意见，黄云逸让一帮人进行分类整理，将重复的内容合并，通过一天的整理，100页变成了4页，接着又经过两个星期的讨论修改，这两个手册的试行稿定稿了，印刷了1000册，人手一册下发。
在黄云逸整理这些员工手册的一个星期前，厅里面全面推进精细化管理，改变工作作风的文件已经下发，全厅系统已经开始了轰轰烈烈的精细化管理专题活动。
本来这种文件只下发到汪总这一级，汪总却复印几份，给黄云逸等人每人一份，黄云逸看了厅里及集团公司文件的内容，觉得这段时间要做点什么，为后面推行进行一些铺垫。
于是建议在公司范围内开展精细化管理培训，要求华州大学和华夏大学的管理学教授来给公司的中层上了两堂课。
自然黄云逸又找上了自己的师兄，安排了两名在全国管理学界响当当的教授来上了两节课，不过说实在的讲课费可不便宜。
整个培训是由总经办操作的，写了三期简报，对推行精细化管理进行了一个非常好的铺垫，简报送到集团公司后，李总和华书记自然又是进行批示，并要求集团总经办将简报转发，报给厅里，专门送给厅长和各位副厅长。
厅长大人也专门批示，并要厅办公室在全厅范围内转发该简报，并要求厅组宣处到华达调研。这个是汪总最喜欢的，厅组宣处的人可是就是如省里的组织部一样了，经过联系，厅组宣处处长将带领一帮人在一个星期后来华达调研了解情况。
有了这些情况，汪总迅速专门召开了两个精细化管理推行会，一个是大范围的，全公司中层，并邀请了集团公司的领导参加，汪总重申了推行精细化管理的重要性等，并把厅系统的情况进行了通报，最后反正就是向全公司说明这个精细化管理是必须推行的，现在先在八车间试行，公司各部门各车间各分厂要全力支持配合，谁砸了这次试行，就砸谁的饭碗。
下午开了一个小范围的会，参加会议的人员就是汪总、章书记、另外几个副总，经理办主任、党宣部主任、工会办主任、八车间三名头。
说了开场白，几位副总和章书记讲话之后，汪总将近期的任务分配了一下。集团公司的紧急项目由王主任全权负责，老贺和黄云逸是协助；精细化管理的推行先由黄云逸牵头，王主任和老贺协助；老贺要全面做好关键时期特殊时期员工思想政治工作，确保稳定。
‘我并没有象以前一样定哪个是哪项的责任人，这两件事情没有重点没有先后之份，精细化管理工作可以借紧急项目这个外力推行，紧急项目又可以借精细化管理做的更好。‘汪总吸了一口烟，很严肃的说，‘这两个项目的责任人是你们三个，任何一个做砸了，你们都给我滚蛋，不要怪我不留情面。虽然责任上都是一样，但是术业有专攻，各人有各人的特长，国荣做紧急项目是没话说的，小黄在精细化管理上是专家，老贺这个书记做思想工作是高手。‘
三人明白汪总的意思，也明白这次三人必须团结一心带领下面各个工段的人齐心协力的把这两个项目做好，就都表了决心。
回去之后，三人又聚了一下头，商量着怎么才能做好这两个项目又不出问题，统一了思想之后，王主任笑着说：‘我们三人现在是被逼上梁山了，做不好也得做，做的好送汪老板上去了，我们都有的好处。‘
老贺笑着说：‘你看汪老板现在运头正旺，我们肯定能干好。‘
三人打笑了一番，马上召集了一个主管级别以上的会，在基层开会没有那么多虚话，都把话挑明了。
现在这两个事情是必须要做，最累最苦要要做，谁有困难谁有苦楚可以先挑明，开始行动之后就不准讲价钱了，谁那里出了问题谁滚蛋。
碰上这种事情，大家似乎都知道什么原因一样，也似乎都知道该怎么做一样，还别说，以前开什么会经常有不少的牢骚，这才可都没听说了，大家都从自己的角度提出一些具体的困难。
会上，大家也逐一把问题困难进行解决，实在解决不了的，就想其他方式，暂时冻结。
迅速，八车间和整个华达就沉浸在一片推行精细化管理的浪涛中，到处是标语。
八车间也真的实实在在的按照黄云逸设计的方案推行这个精细化管理，开始一个星期员工多少有些不习惯，处罚教轻处罚的人数也教多。第二个星期之后就基本能做到规定的那些工作了，整个执行力上去了，推行一周之后整个员工精神面貌焕然一新。
连厅组宣处来调研的秦处长也觉得不错，汪总自然和他汇报这是刚刚开始。同时，汪总也向厅、集团公司�