国企风流-第89章
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最后，他还是忍住了，不管这个机会多少好，自己还是没有必要和一个小鬼去争。
再说汪老板心中肯定也已经有了人选，不是你争不争的问题，而是让不让你争的问题，如果真的想让自己这些人争，只怕昨天晚上就放出话来了，下面人争更多的还是六楼的几个人进行博弈，现在根本就不是博弈了，是汪老板一个人说了算了，自然也就没必要争了。
牛经理有些惊讶，凭他对汪老板的了解，汪老板可从没有这么大胆过，虽然这小鬼却是有那两方面的优势，可毕竟他还是个小鬼，这么大的事情，更重要的和各个部门各车间各分厂之间的协调，这小鬼能担的起来吗？能服众吗？
带着怀疑的眼光，牛经理仔细的打量了一下黄云逸，并没有觉得他能承担这么大事情的能力，只好摇了摇头，心里又想反正也不会落到自己头上来，谁做都无所谓，我该做什么就做什么。
狄经理却有些难过了，任何人做自己都能忍受，为什么偏偏是这个黄云逸，一个乳臭未干的小鬼？他能担的起这么大的事情？还不是章行武假公济私，汪老板也不知道着什么魔了，发神经了，把这么大的事情交给小鬼，也不怕办砸。
突然之间，狄经理有一种很希望华达这次的精细化管理推广弄的一塌糊涂，最好厅一号来了生气而回。
心里非常的窝火，可是狄经理脸上并没有任何表现，依然是那样微笑着，略微有些哀怨的看了一眼郑书记之后，稍微调整了一下用赞同的眼神迎着汪总的眼睛，似乎再说，是啊小黄是最好的人选，我赞同。
朱部长坐在那里，象看客一样，一个一个的轮流看着大家，心里在笑着，这帮虚伪的人，一个个象政客一样，心里想死了可是不敢说。看了一圈之后，朱部长心里又盘算着，如果自己来做这个什么主任，有没有把握做的好？各方面盘算了一下，最多只有六成的把握，而且估摸着还会很辛苦，想到这里，不禁为这个小黄有些担心了。
朱部长虽然做部长已经两年多了，可年龄却不大，再过几个月才27岁，23岁大学毕业进华达，做一年实习生后就作上主管了，作一年主管就作副部长，副部长一年升部长，象坐直升飞机一样。
虽然这个朱部长为人还满小意，既接近群众又和蔼可亲，可是愿意和他打交道的人都是知道他的背景的人，都是来讨好他的。倒只有黄云逸刚进公司那阵子和他处的不错，一来两人年轻，二来两人都喜欢看武侠，有两次聊起古龙聊的饭都忘记吃了。虽然后来黄云逸这个猪头为了避嫌比较少在公共场合下和自己聊天，可两人私下里关系还是不错的，所以朱部长虽然担心黄云逸做不好，但是还是希望他能作好。
领导们的脸上都是那样，每个人自己那副老的招牌，见大家没有说什么，汪总直起身来。见汪总直起身来，大家赶快也身体往前倾，知道汪老板又要发话了。
“既然大家都没有意见，等下经办和小黄商量一下，由小黄定几个副主任，选几个办事员，小伊领导小组和推广办公室的文件一起发掉，并上报给集团公司。”汪总非常满意大家的那种非常专注的状态，”在六楼为推广办设置一个专门的办公室，准备齐之后，我看后天开个动员大会。”
“郑书记你觉得呢？”汪总侧过头来征求郑书记的意见。
郑书记点了点头，没有说什么。
“行，既然郑书记也没什么意见，就这么定了，要人要物，推广办尽管提出来，直接向章书记和我汇报。”汪总这次双手按住桌子，坚定的说，“这次推广一定要搞好，小黄你的责任重大，但是有公司党委、经理室支持，要有信心！”
看了一下表，摸了摸腰间的手机，拿过来看了一眼，一边有手打开手机翻盖，一边说：”今天会就到这里，就这样决定，小黄和伊主任马上准备后天的动员大会。”说着接起了电话，“老板，好了，马上来了，刚开好这个精细化管理的会呢。”
“散会，散会。”章书记示意大家散会，一边拿着东西一边和大家出去了。
第三卷 初涉管理 第一百零五章 走马上任
动员会开的非常成功，各部门、车间、分厂、分公司都和汪总签订了责任状，汪郑书记也作了讲话，集团公司的华书记自然也从重要性、必要性对这次精细化管理作了全面的要求。
会议之前，黄云逸就已经将推广办人员名单上报汪总。经过和王主任、老贺书记、伊姐、章书记商量之后，黄云逸亲自邀请朱部长、牛经理、田部长、林主任和计财部的周部长请到推广办来担任一个职务，考虑了一个晚上，黄云逸本来是想给他们每个人安排一个总监这样的头衔的，可汪总没有同意。
自然知道黄云逸的苦心，汪总专门把这五个人叫到自己办公室，和他们开了一个会，又是大老板出面，大家自然也知道什么意思，都表示肯定全力支持小黄。
听他们各自表好态之后，汪总严肃的说：“不是全力支持小黄，这个工作是关系到华达每一个人，我们每个人的责任一样大，只要一个地方出问题了，那么大家都有责任，这个原则我会在动员大会上讲清楚的。”
“当然，事情做好了，也不是小黄一个人的功劳，大家都有份，公司班子，集团公司班子都会看在眼里的。”汪总说着这官话。
这几个人都是汪老板的人，自然明白汪老板的意思，私下里也和汪老板交流过，自然是全力以赴支持黄云逸了。
黄云逸还专门去拜访企管部的狄经理，请他来推广办负责管理制度标准化这一块，本来这一块最合适的人是他，按说也应该由他或者他们部门的人来承担。
狄经理表面上非常衷心的感谢了黄云逸的邀请，可却带着一丝不屑又有些羡慕，还有些嫉妒的心情和黄云逸说着这些虚伪的话。
黄云逸非常诚恳的和狄经理说明了自己的想法，狄经理微笑着赞扬了小黄不错，小黄能干几次，然后屡屡借其他事情转移话题，并没有接受黄云逸的邀请，至少是表面上没有明的拒绝，但实际上话里还透露了不肯的信息。
黄云逸只好有些失望的回到办公室，但是自己还是在文件会签的时候，在推广办副主任里面加上狄经理的名字。
但是狄经理在他会签的时候，把自己名字划掉了，也没有和黄云逸解释什么。
黄云逸把这个事情和章书记汇报了一下，章书记考虑了一会没有说什么，让黄云逸再去和狄经理沟通一次。
经黄云逸好说歹说，狄经理这才同意把名字挂上，但是在动员大会之前，他却找了一个机会去东北出差去了，直到动员大会两天之后才回来。
反正有上门一个推广领导小组在上面罩着，黄云逸也没心事再管象狄经理这样的事情了。
把几个主要的副主任确定之后，就开始挑选推广办的工作人员了。从八车间挑了三人，一个是夏丹，另外两个是一工段的吴普和三工段的郑成。夏丹不但懂得技术，在管理和财务上都还不错，是办公室秘书工作的不错人选。
郑成是土生土长的技术工程师，18岁进公司，工作12年，从当初的学徒工自学机械大专和计算机大专文凭，是整个华达8000多人里唯一一个从学徒靠真本事评上工程师的工人。他对华达生产情况是熟悉的不能最熟，12年呆了五个车间，所以对整个工艺流程也非常熟悉，又做了3年多的副工段长，管理能力也不错，是最佳基层管理人选，黄云逸准备把基层管理中一些规章制度的整理交给他。
吴普年龄略微大一些，人非常活络，家里父亲、母亲、叔叔等好几人都在华达，群众关系非常好。
他现在也是一个瓶颈时期，再要上升一步必须需要有个突破。前些日子黄云逸还和他探讨是在管理上选着突破还是在技术上寻找突破。
搭建推广办的时候，黄云逸和老贺书记、王主任同时想到他，他可以在推广办起到外联的作用，让他和其他车间、分厂进行联络是黄云逸所了解的人里面最合适的一个人。
章书记和伊姐给黄云逸推荐了经理办的丁晓风，这个小姑娘是去年进来公司的，学的是经济学，小姑娘社会实践经验不错，但是经理办人比较多，所以一年来也没有她施展才能的机会。
从伊姐和章书记那里，黄云逸感觉到这个小风好像有些比较厚的背景，黄云逸开始心里有些反感，可后来想最多到这里做个花瓶好了。
考虑好久，黄云逸还挑选了李琳作为宣传文秘人员，虽然李琳是党宣部的人，可是真要宣传什么的，还是自己经验和关系好。可不知怎么，自己就想把她放到办公室里来。
想到狄经理的态度，黄云逸心里郁闷了半天，最后经过征求他的意见之后，选了王爱晖负责标准化这一块。
李琳和王爱晖这两人和夏丹三人不一样，他们兼着推广办工作，同时还要顾忌原来本职工作，如果推广办事情多，就以推广办为重。
同时黄云逸还让各部门、车间、分厂、分公司推荐一名联络人作为非常驻推广办工作人员，如果推广办工作忙，这些人将要随时听候推广办调遣。
班子搭建好之后，办公室也在伊姐的督促之下准备好了，一切就绪，黄云逸就走马上任了。说走马上任，其实早就开始工作了，只是这之后多了几个人。
在华达全面推广动员会之后，集团公司也专门成立了一个推广领导小组和推广办公室，也开了一个集团公司所有中层200多人的动员大会。
随后，华云集团下属80多家大大小小的企业也成立了相应的推广领导小组和推广办公室，并不约而同的派专人过来华达了解精细化管理推广工作经验。
根据这个情况，黄云逸只好专门从伊姐那里把赵小晴要了过来，负责整个推广办和集团公司精细化推广办公室的联络工作，以及接待兄弟公司推广办来取经的工作，让她和吴普两人一个主外一个主内，负责联络工作。
一天里面，赵小晴和吴普就要接待好几批兄弟单位取经人，黄云逸把这个任务拜托给了八车间的王主任和贺书记，让兄弟单位的领导也好是同时去八车间参观，去看他们的台账。
王主任和老贺书记两人对这件工作自然是全力支持，虽然生产任务比较繁忙，可是两人还是专门安排出时间轮流和赵小晴、吴普接待兄弟单位的取经参观人员。
黄云逸却和几个人沉下心来，关在办公室做实施方案，有了上次八车间的实施方案，加上三个多月的具体实施，黄云逸和八车间这帮人总结了一大堆材料，对照这些，黄云逸和推广办的几个人熬了三个晚上做了一个长长的方案。
经过章书记、汪总等一层一层的审核之后，就实行文件流程了，各部门各单位提出了一些意见建议，迅速进行修改之后，文件下发了。
在文件修改的这几天里，黄云逸一直在考虑如何推行，如何有效的推行。
一直思考了几个晚上，虽然有不少想法，可是却没有行程系统的想法，不过却分析出了自己路上可能存在的那些拦路虎。
第一个就是摊子太大，8000多工人，各种素质的都有，85％以上是素质比较低的工人，要推行精细化管理拉有一定的难度。
第二就是各种分厂、车间繁多，设备非常复杂，弄起来也更复杂。
第三，其实最大的阻力，还是来自于二十个车间分厂的头对推行精细化管理�
