金科玉律:改变人类生活的18条法则-第2章
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也不知道是为了什么。
因此，当C先生把修改的文件送来的时候，A君本想签个字发了完事。同事们相互制造了矛盾，也给他制造了矛盾，重重矛盾扰得他心烦意乱，而起因无非就是有这么多大大小小的官员们的存在。
可A君呢，又是一个办事极为认真的人，他决不敷衍塞责。于是，他仔细阅读文稿，删去C先生和H兄加上的*！嗦话，把稿子恢复到精明能干的F兄最初起草的样子，改了改文字——这些年轻人简直全不注意语法——最后定了稿。
这份定稿，假如说这一系列的官儿们根本就没有出现的话，A君同样也是可以弄出来的。人多了，办同样的事花费的时间反而比过去更多了，谁也没闲着，人人都尽了最大的努力。
等到A君离开办公室回家时，天色已晚，暮色沉沉中，办公楼最后一盏灯熄灭了。他两肩下垂，脸上泛起一丝苦笑，思忖着：长时间的工作和白头发一样，是为争取功名而受到的一份惩罚。
三流上司，四流下属
当你看了A君制造六个下属的过程，你对这样的（行政、商业或学术）机构就见怪不怪了：高级人员感到无聊乏味，中级人员忙于勾心斗角，低级人员则觉得灰心丧气，工作没有意义。他们都懒得主动办事，因此整个机构毫无业绩。
但一个机构究竟是如何变得这么死气沉沉的呢？
在大多数垂死的机构里，它们最后的瘫痪麻木都是长期蓄意诱导和纵容的结果。
一开始，假如某个机构里有一个高度无能与妒忌的官员，他在原来的部门没有取得什么成就，却经常想着如何干涉其他部门的事务，以便控制“中央行政〃。
于是，他会千方百计地排斥所有比自己能干的人，也会设法阻止任何比他能干的人获得提升。他不敢说甲君太能干，所以他说：“甲吗？也许聪明，不过他稳重吗？我比较赞成提升乙。〃他不敢说甲君使他觉得自己很渺小，所以他说：“我觉得丙君有较好的判断力。〃
于是，丙获得提升，而甲则调往它处。
最后，整个“中央行政〃逐渐填满了比主席、董事或经理更愚蠢的职员。如果机构的主席是个二流货色，他会确保他的下属是三流货色，以此类推，较低的职员就是四流的货色。
不久将出现愚蠢自负者之间的真正竞争，人们争先装得自己比谁都更无能，整个机构从上到下，全无智慧之光。
1帕金森定律（4）
到这个阶段时，这个机构实际上已经死亡。它可能处在这种麻木状态达20年之久，也可能静悄悄地解体，最后甚至可能复苏（但复苏的例子很少）。
经过这个阶段后，机构里的每个人都以愚蠢的幽默掩盖自己的无能。奉命去进行“排除有能力者〃的人，很可能因为看不出某人的真正能力而失败。
有趣的是，“排除有能力者〃一旦失败，有能力的人就开始从外线渗透并开始往上爬。他们会终日唠叨高尔夫球运动和傻笑虚弱的人，遗失文件，忘记姓名，使他们看起来和其同事毫无差别。
只有当他擢升到高位时，才突然间撕开假面具，就像是童话哑剧里一群仙女里的魔王一样，在尖锐刺耳的责骂声中，这名贵人突然变得极为聪明能干。
事到如今，对那些愚蠢的同事来说，排除已经太迟了，破坏已经造成，疾病渐渐开始痊愈，在未来的10年里有望完全复原。
不过这种自然的复原毕竟太罕见了，在一般的情况下，疾病会经过各个阶段，最后变得无药可救。
那么，我们又如何判断一个三流上司、四流下属的组织呢？
“我们太过努力是错误的，我们不能与顶峰层比较，我们在低层同样做着有意义的工作，配合国家的需要，我们应该问心无愧。〃
“我们不自吹是第一流的。奋勇直前的人真是愚顽，他们自己的工作表现，好像他们是属于顶峰层的人一样。〃
“思想交流和人员的调换是件好事——可惜从顶峰层来我们这儿的几个人却令人非常失望，我们只能得到被其他部门踢出来的蠢才。〃
“哎呀，我们不该抱怨，我们要避免发生磨擦。无论如何，以我们微小的能力，可以尽力做好事情。〃
如果经常听到这些话，你就可以确定这是一个什么样的组织了，他们的这些建议清楚地表示：所定的成就标准太低。他们只求低水准，更低的水准也未尝不可。二流主管发给三流职员的指示，也只要求达到最低的目标。
他们不要求较高的水准，因为一个有效的组织不是这种主管的能力所能控制的。“永远保持第三流〃的座右铭，以金字刻在他们的大门入口处，三流水准已经成为所有工作的指导原则。
但是，他们仍然知道有较高水准的存在，所以一旦升到顶峰层时，他们还是会感到内疚。可是这种内疚为期不久，他们就会重新调整自己、安慰自己。
于是，他们又开始踌躇满志、沾沾自喜，他们把所定的目标进一步放低，以至所有的目标都能达到——靶子立在十码处，所以命中率极高。
董事们已经做好他们应做的事，感觉自己很成功，事实上，他们所取得的成就只不过是费了吹灰之力。
结果他们越来越自满，并且洋洋得意地说：“我们的主管是一个明智的人，他从来不多说话——那是他的性格，他也很少犯错误。〃“在这里，我们不太相信什么才华，那些聪明人多么令人讨厌，他们扰乱既定的惯例，提出我们从来没有试过的各种各样的新计划，而我们只要拥有简单的常识和合作的精神，就可以取得辉煌的成就。〃
事情进一步发展，组织也进一步恶化，高级人员不再通过与其他机构的比较来夸耀自己的效率。他们已无视其他机构的存在，不再光顾餐厅的食物，而宁愿带三明治上班。
于是，办公桌上布满面包碎屑，布告栏上仍挂着四年前举行的文娱晚会的通告；布朗先生的办公室外挂着史密斯先生的姓名，而史密斯先生的门上注明是罗敏申先生的办公室；破碎的窗户以交叉形的木板钉住，电灯开关给接触的人一阵惊险的触电；天花板白灰剥落，如雪片般地洒在地下；电梯久已失灵，洗手间里的水龙头永远关不紧；破裂的天窗上雨水倾盆而下，地下层传来阵阵饿猫的悲号声……
1帕金森定律（5）
金玉其外；败絮其中
大家都知道，英国的出版社向来是以杂乱无章的环境而闻名的。一个人走到显然是入口处的地方时，会被引导向屋外走，绕过一座建筑物，走下一条小巷，然后再爬上三段楼梯，才到办事处。
见识过出版社的这种破漏和临时凑合的环境之后，当我们看到那些外表整齐又方便的建筑物时，心情不禁万分舒畅。
那些铜和玻璃制造的外门，对称地立在正门的中央，擦得发亮的皮鞋在光鲜照人的地板上轻快地滑向闪闪发光和无声的电梯。高度修养的接待员以鲜红的樱唇向冰蓝色的电话听筒娇滴滴地说话，当她看见来拜访的你时，会主动招呼你坐在电镀的扶手椅子里，以迷人的微笑告诉你：“请您稍微等候。〃
从高贵的杂志往上看，你会发现宽大的走廊如何伸展到A、B和C部门，关闭的门后面时而传出有规律的打字机声音。
一分钟后，你出现在董事长的面前，陷在他的地毯里，被大人物的不斜视的目光催眠着，并被挂在墙上的巨大画像吓唬着，你会觉得终于找到了真正有效率的工作环境。
但是，当你透过眼前的场景看到事情的真相时，你将会大失所望。
现在人们知道，那些濒临破产的公司，通常会布置富丽堂皇的办公室来虚张声势。这个看来很矛盾的结论，是根据大量考古学和历史学的研究得到的。
因为在业务旺盛的时候，没有人会有时间去策划一座完美的办事处。只有在所有的重要工作都已完成后，人们才有时间这样做。可见，完善是终结，终结是灭亡。
所以，对一般的旅客来说，在参观圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈时，眼见那令人敬畏的景观，就自然会联想到教皇至高无上的权威，暴君在暴跳如雷地诅咒，明君在此修订律法等。
但只要翻开导游小册子，旅客就会知道：真正有势力的教皇是在这些大厦建好之前的事，而且，他们经常不住在那些令人肃然起敬的宫殿里。更有甚者，后世的教皇已经失去大半权力，在这些建筑物完成时，他们几乎已经被遗忘得一干二净了。
要证明这个理论并不难，让我们以国际联盟的历史为例。从它于1920年成立到1930年这段时间，人们对国际联盟抱着极大的期望，但到了1933年，这项实验看来是失败了。国联宫无疑是一座卓越的建筑物：秘书处、会议室、大会会场和餐厅等都经过精心和周详的设计，各方面都是独出心裁、匠心独运。但就在1937年国联宫投入使用的时候，国联几乎已经完蛋了。
有些人或许会说凡尔赛宫是一个例外，这座巍峨壮观的庞大建筑，是在法王路易十四王朝顶峰时建造的。只是这还不是事实的全部，虽然凡尔赛宫象征着那个时代的胜利精神，但它基本上是在该王朝的末期完成，一部分工作是在下一王朝才完成的。凡尔赛宫主要是在1669年和1685年间建造的，国王直到1682年才进住，甚至到此阶段，部分工程仍在进行。
著名的皇家寝室直到1701年才启用，而教堂则在九年后才完成。把凡尔赛宫当作政府而不是皇宫，其历史是从1756年开始的。
另一方面，路易十四的丰功伟绩主要是1679年以前的事情，到1682年登峰造极，而到1685年，其政权就已经开始走向衰微。据某位历史家说，路易十四在来到凡尔赛宫时，其权势已经趋向没落了。
有数不清的例子可以说明，如果新机构成立时，有多名副董事长、顾问和高级职员，加上特地设计的建筑，就足以让这个机构迅速灭亡。它会被本身的完整无缺闷死，它不能生根，因为没有土壤；它不能自然地成长，因它已经长大；它不能开花，更不用说结果。 。 想看书来
1帕金森定律（6）
不堪折磨，知难而退
一个机构，如果它的领导（X君）在该退休的时候还比其他人能干，是否一定要他让贤呢？
很明显，一个人在47岁时仍然屈居为他人的下属，那么他永远不配做任何其他的事情。到X该退休时，他的直接下属已经太老，而且已经屈就太久了。他们所能做的就是阻挠所有地位比他们低的人，这点他们肯定是有把握做到的。
这样一来，在很多年里，不会出现一个能干的继任者，甚至永远不会出现一个能干的继任者。除非有一些突变，使一个新的领袖出现在面前。
所以它必须做一个艰难的决定，除非X即时离去，否则最终对整个机构不利。
X越是能干、留任越久，就越难取代他。所以，如何使X离去将是这个机构最棘手的问题。
在过去，如果一家公司想叫一个董事主席背包走人，通常是其他的董事在董事会上“发表〃根本听不见的谈话，只是把口张开和关闭而已，而另外一个董事，则不停地点头，装成能听懂那个人说话的样子，使主席认为自己已经又老又聋了。
但是，过去这种粗糙的办法已经被废弃了，与其他事情一样，现在人们求助
