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第24章

马骏别解二战风云人物-第24章

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夫感觉有问题,于是上前问为什么在这里聊天。士兵回答:“坦克发动不起来了,我们没有办法。”朱可夫没有说话,他叫来机械师,让士兵们看着机械师修车。坦克修好后,朱可夫对士兵们说:“如果你们不会,我们教给你,如果你们不想学,我们就强迫你们学!总之,你们要成为优秀的坦克手。”
  这句话很快成为全团的训练管理理念。朱可夫说:“军官只有走到士兵中间,才能发现在司令部中发现不了的问题,并且解决好这些问题。”
  讲养成是说,武器装备越复杂,就越要搞好养成教育,否则一个极小的疏忽,就可能给复杂的装备带来极大的问题,最后影响作战效能。朱可夫这个人火气不大,很少有人看到过他发脾气或者暴跳如雷。他治军靠的是制度,而不是责骂。为了搞好养成,他在权限范围内制定了一系列的严格制度。比如,任何官兵进入车库、停车场、修理车间时必须身穿工作服或作训服;离开这些地方时,必须换下工作服或作训服;训练回来,必须立即洗刷车辆;全团官兵必须把皮鞋擦得铮明瓦亮。如果有人违反规定,并且批评无效,他会毫不犹豫地将其交给军事法院处理。
  

打工走上从军之路(3)
一次一个坦克连训练回来时已是零时,士兵们很累,坦克开到车场后,连长对车场值班军官说:“大家很累了,坦克只是大致洗刷了一下,我们明天再洗干净吧。”值班军官犹豫了一下,知道这违反规定,但是也同情辛苦的士兵,于是就同意了。
  连长带着士兵回去睡觉了,可是还有一个人没有睡,这个人就是朱可夫。朱可夫在1个小时后来到车场,发现了这个问题,便叫来值班军官说:“乐意帮助同志是非常好的品质,但是你瞧,你这不是帮助他们,恰恰相反,你不执行规定,反而促使他们违反了军纪军令。大家疲劳我也知道,但是他们应征入伍,就是要受到训练,以适应未来战争的艰辛与严峻考验。现在演习的疲劳与战时我们将要遇到的困难相比,只不过是娃娃们的游戏罢了。你将因此受到党的审查。”
  然后,朱可夫把那个连长和那个连所在营的营长叫来,命令他们立即清洗坦克。2个小时后,坦克清洗完了,朱可夫命令士兵回去睡觉,把连长留下来,严厉地批评道:“这次你留给我的印象是,你当连长还不够成熟。下次你再这样干就不会这样便宜了。我警告你!”
  常示范是说朱可夫治军强调军官自身的榜样作用。有一次,朱可夫检查军容风纪,全团只有一个士兵的皮靴没有擦亮。他问值班军官:“你有什么感想?”那个值班军官没有回答朱可夫的问话,而是大声斥责那个士兵。朱可夫马上打断他的话说:“我问的是你,而不是他。我不想听他的回答,而是要听听你对这件事的感想。”值班军官面色紧张,张口结舌,说不出话来。朱可夫缓缓了口气说:“最重要的问题不是靴子没有擦干净,而是你对这件事情不重视。他可能是忘记擦靴子了,可是你应当在士兵们出勤前就要求他们擦好靴子。事情糟糕就糟糕在除了团长以外,显然没有别人能够帮助他擦擦靴子。”
  说完,他让人拿来一只凳子和擦鞋的工具,让那位士兵把一只脚放在凳子上,开始给他擦靴子。很快,靴子擦亮了,朱可夫站起来,把鞋刷递给那个士兵,让他擦另外一只靴子,并说:“擦好后,你和值班军官一起到团部来,我来检查。”
  这件事在全团引起了不小的轰动,从此没有人再敢违反军纪,全团官兵都十分重视养成问题,自觉用条令规范自己的行动。
  这样,全团逐步建立起井井有条的秩序。全团官兵对朱可夫并不惧怕,但是都感觉得到他存在的力量。他们依赖他,却又往往意识不到是在依赖他。
  功夫不负有心人。很快朱可夫就把他的这个坦克试验团,训练成为全军军政素质最过硬的团,全军无人不知。苏军报纸开始大量报道朱可夫的事迹,赞誉他对党、国家和人民的忠诚。
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诺门坎战役:诈术决胜(1)
唯有聪明的冒险,才是真正的勇敢。如果一位军人能够记住古希腊哲学家柏拉图的话:“知道什么时候应该害怕,什么时候不应该害怕,这才叫勇敢。”那么,当历史将其推到那个时刻时,他往往会成为改写历史的人。
  在日本帝国主义的扩张战略中,原来有两个战略选择:一个是北进战略,即将苏联作为主要假想敌,向北进攻西伯利亚;一个是南进战略,即以美国、英国为主要假想敌,向南进攻南洋群岛。日本陆军主张采取北进战略,巩固和扩大在中国的侵略利益,向北进攻苏联的西伯利亚。而日本海军主张采取北进战略,以中国为根据地,向南进攻南洋群岛。究竟采取哪一种战略,关系到把日本军事力量的重点放在什么方向的问题。日本陆海军争得非常厉害。1936年8月7日,日本最高决策层决定采取“南北并进”战略。根据这个方案,陆军军备以实施北进战略为目标,准备同苏联作战;海军军备以实施南进战略为目标,准备同美国作战。
  这个战略是个折衷方案。但是,北进战略仍然强势,日本并没有动摇北进的企图。然而, 1939年后,日军却放弃了南北并进的战略,采取了“南进战略”。
  这要从诺门坎事件说起。
  一直主张“北进战略”的日本陆军,积极准备对苏联的进攻。1939年,中日战争已进入相持阶段,日本陆军认为可以在中国东北集中兵力与苏联作“武力侦察”式作战,于是挑起了诺门坎事件。
  诺门坎位于中国内蒙古与蒙古交界地区,隔哈拉欣河与蒙古相望。苏联把这个事件称为“哈拉欣河事件”。1939年5月12日,日本关东军第23师师长小松原道太郎中将率部向驻守在这一带的苏军第57特别军发起攻击。后来,日本关东军第6集团军也投入了作战。
  诺门坎事件开始时,苏军第57特别军军长名叫费克连科,这个人是苏联国内大清洗后当的军长,缺乏作战经验,而且怕死。日军发起进攻后,他还在离战场120公里的地方指挥,对战场情况几乎完全不了解。所以,战役初期,苏军接连失利。
  斯大林接到报告后,敏锐地觉察到日本的意图是试探苏军的实力,为其日后进攻苏联做准备。他认为,必须坚决粉碎日军的进攻,否则后患无穷。他决定派一个能征善战的人到那里指挥,这个人就是朱可夫。
  当时,朱可夫正担任白俄罗斯军区副司令。斯大林之所以选择他,是因为他在中国战场考察过日军作战,对日军有所了解。
  朱可夫是6月5日到达战场的。他严厉责备了费克连科,然后马不停蹄地赶往前线,视察部队。他根据最新情报认为,必须向这一地区增派部队,并决定使用航空兵配合下的装甲作战。
  斯大林满足了朱可夫的要求,连续向前线增派了57000人、542门火炮、498辆坦克、385辆装甲车和515架飞机。斯大林对朱可夫只有一句话:在尽可能短的时间内击溃入侵的日军,但行动不越过蒙古人民共和国边界!
  7月2日,日军趁苏军增援部队还没有到达战场的机会,向苏军和蒙古军队发起了猛烈进攻。当时,双方的兵力对比是:日军有38000人,苏蒙联军只有12541人,日军占有绝对优势。然而,朱可夫沉着组织防御。苏军人少,但是坦克和装甲车却多于日军。朱可夫指挥坦克和装甲部队连续实施反击,不断疲惫和消耗敌人的有生力量,使日军伤亡惨重。
  小松原道太郎原来担任过驻苏武官,应该说对苏军的作战样式有所了解,特别是苏军一度取消了装甲部队,使他记忆犹新。他没有想到苏军的装甲部队竟然能如此深藏不露,打了他一个措手不及。他对眼下这个名叫朱可夫的对手了解得太少了。日本人没有想到,他们的一个师可以打败中国国民党的军队十余万人,却在兵力优于苏军的情况下,被打得如此狼狈。
  于是,日本开始大规模地向诺门坎地区增兵,为此,还专门组建了第6集团军实施诺门坎作战,司令官名叫荻州立兵。这时,日军兵力已达75000多人,并准备在8月24日向苏军发起更大的进攻。然而朱可夫却悄悄做好了反攻的准备。他使用的战法是:发挥机械化部队的优势,诸兵种联合作战!
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诺门坎战役:诈术决胜(2)
为了迷惑敌人,朱可夫在实施反攻前成功地进行了战役欺骗。比如,为了实现坦克攻击的突然性,他将几辆坦克卸去了消音器,然后沿前沿阵地不断地来回行驶,以此让日军对苏军的坦克调动习以为常;为了隐蔽反攻企图,朱可夫把几部功率猛烈的音响装置搬到前沿,模仿打桩机的声音,逼真地造成大规模修筑防御工事的假象,让日军误以为苏军不是想反攻,而是要实施防御。
  这一切战役欺骗都取得了成功。日军没有料到苏军真的发动了反攻,他们的恶梦来了!
  8月20日5时45分,朱可夫指挥苏蒙联军向当面日军发起猛烈的反攻。150架轰炸机、几百门火炮向日军前沿阵地、纵深炮兵阵地及部队集结地域实施了猛烈的轰炸和炮击。睡梦中的日军非死即伤,侥幸活命者也被眼前这一切惊呆了。一个名叫小谷的日军上士这样记录当时的情景:
  炮弹遮天盖地般地落在我们的前前后后,真可怕!观察哨想尽一切办法找寻敌人的炮兵阵地,但都失败了。因为敌人的轰炸机在轰炸,歼击机在扫射。敌人全线获胜!
  随后,朱可夫下令全线实施进攻,日军狼狈溃逃。
  作战中,朱可夫展露了他严厉果断的指挥风格。他曾在半天的时间里,在一个师撤换了2个师长。
  当苏军向纵深进攻时,朱可夫命令步兵第36师攻打日军的一个阵地。这个阵地关系到整个战役的成败,日军抵抗得十分顽强,苏军这个师伤亡很大,师长发现再次进攻有困难,于是打电话给朱可夫请求暂缓进攻。朱可夫命令他再次进攻。过了一会儿,朱可夫打电话问这个师长是否继续进攻了,那个师长说,部队伤亡大,一时还无法向前推进。
  朱可夫对那位师长说:“现在,我只问你一句话,你还能不能发起攻击?”
  那位师长回答:“有困难!”
  朱可夫立即说:“好,我现在解除你的师长职务,让参谋长接电话!”
  参谋长接过电话后,朱可夫问:“你能否继续进攻,完成任务?”
  参谋长说:“没有问题,司令员同志!”
  “那好,从现在起,你就是师长了!”
  可是,这位新的师长还是没有组织起新的进攻。朱可夫还没有听完对方诉说困难的电话,就打断道:“从现在起,你不再是师长,等候新师长的到来!”
  他转过身,在自己的司令部里找到一名上校军官,向他明确了任务,并把炮兵预备队加强给了他。
  第三个师长坚决按照朱可夫的意图发起了进攻,最后终于攻占了这个要地。
  美国学者奥·钱尼在谈到这个故事时说:“这件事情奠定了朱可夫在斯大林心目中的位置。在整个第二次世界大战期间,朱可夫成为斯大林的困难排除人,被派遣去解决一个又一个危急问题!”
  在朱可夫卓越的指挥下,日军遭

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